冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦“琢玉樹(shù)才”暢通人才成長(zhǎng)通道

　　今年以來(lái)，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦聚焦一線崗位，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，打出聚才、育才、用才“組合拳”，奏響“人才強(qiáng)企”的最強(qiáng)音，全力推動(dòng)礦井邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

　　該礦為調(diào)動(dòng)全體職工鉆研業(yè)務(wù)、提高技能的積極性和主動(dòng)性，全面增強(qiáng)礦井技術(shù)力量，以每月技術(shù)比武為抓手，制定了詳細(xì)的比賽計(jì)劃，共設(shè)有電機(jī)車(chē)司機(jī)、安全儀器檢測(cè)、煤質(zhì)化驗(yàn)、采煤支架工、瓦斯檢測(cè)工、鉆機(jī)工等十余個(gè)比賽項(xiàng)目，集中檢閱職工精神風(fēng)貌、技術(shù)水平，為職工的知識(shí)更新、能力提升、素質(zhì)提高提供廣闊舞臺(tái)。以技能競(jìng)賽為載體，堅(jiān)持常態(tài)化開(kāi)展職工技能大賽、職工技術(shù)比武、崗位達(dá)標(biāo)等活動(dòng)，對(duì)獲得技術(shù)狀元、技術(shù)標(biāo)兵、技術(shù)能手的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了職工“學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)、增本領(lǐng)、提素質(zhì)”的熱情。

　　該礦強(qiáng)化人才儲(chǔ)備，深化中青年拔尖人才管理，優(yōu)化“專(zhuān)業(yè)型”人才結(jié)構(gòu)，建立有效的選拔培養(yǎng)、考核激勵(lì)機(jī)制，著力打造“卓越型、管理型、專(zhuān)業(yè)型、技能型”人才隊(duì)伍。重點(diǎn)突出以德為先、注重業(yè)績(jī)、注重潛力等關(guān)鍵項(xiàng)目考察，保證選人不偏向。突出履職經(jīng)歷和工作年限要求。為拓展選人渠道，堅(jiān)持把具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、一定文化程度的跟班隊(duì)長(zhǎng)作為后備人才培養(yǎng)，并適當(dāng)放寬資格條件。強(qiáng)化優(yōu)秀技能人才選拔，深化“五項(xiàng)機(jī)制”選勞模，培養(yǎng)造就更多的生產(chǎn)骨干、技能大師和“羊東工匠”。

　　該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，深化干部管理“三評(píng)一考”制、正反激勵(lì)制、干部交流制、干部試用制、對(duì)標(biāo)反思制、人才儲(chǔ)備制，定期對(duì)青年拔尖人才進(jìn)行梳理，符合條件的優(yōu)秀人才及時(shí)納入后備人才隊(duì)伍進(jìn)行管理，對(duì)凡是在思想政治、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問(wèn)題，或者存在工作業(yè)績(jī)不突出、發(fā)展?jié)摿Σ桓?、因失職造成不良影響等?wèn)題的，及時(shí)清理出后備人才管理隊(duì)伍，確保后備人才隊(duì)伍既保持充足的數(shù)量又保持較高的質(zhì)量，做到了后備人才能進(jìn)能出，保持人才庫(kù)始終作為活水源頭。