蒲白建莊礦業(yè)運輸隊：多舉措強化班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實礦井安全基礎(chǔ)工作

　　蒲白建莊礦業(yè)運輸隊：多舉措強化班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，夯實礦井安全基礎(chǔ)工作

　　自推行班組網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作以來，蒲白建莊礦業(yè)公司運輸隊通過多項舉措，形成了個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦的良好安全管理局面，達到了自?；ケＢ?lián)保的目的， 為礦井安全生產(chǎn)奠定了堅實的保障基礎(chǔ)。

　　加強組員安全教育。該隊認真組織職工學習、分析、總結(jié)煤礦生產(chǎn)中出現(xiàn)各類事故教訓，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因，制定相應(yīng)的安全預(yù)防措施。不斷加強職工安全責任心，促進職工嚴格按章作業(yè)，規(guī)范操作流程，做好自保和互保。結(jié)合本班組工作實際，舉一反三，組長針對運行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點、找出不足，并落實整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個成員敲響警鐘。同時，強化規(guī)章制度的落實，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象，把安全責任落實到生產(chǎn)過程中每一個細節(jié)和每一個環(huán)節(jié)，從“嚴、細、實”上多下功夫，使每個組員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

　　狠抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)考核。按照該公司加強班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的文件，結(jié)合實際，制定適合本隊班組網(wǎng)絡(luò)的考核制度及措施。根據(jù)當前安全管理的新模式、新思路，在區(qū)隊班組自主管理的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新實施了班組網(wǎng)絡(luò)程序化、系統(tǒng)化、個性化、規(guī)范化的“四化”管理模式。從管理層面上，將班組長納入考核網(wǎng)絡(luò)，形成了利益共享、責任共擔、風險共存、安全共建的網(wǎng)絡(luò)格局。將“三違”作為班組考核的一項重要指標，本著邊推行、邊整改、邊提高的原則，不斷修訂、補充和完善班組考核標準，以制度來約束、規(guī)范、細化、量化班組工作，使班組工作做到有章可依、有據(jù)可查。

　　實施班組獎懲機制。該隊嚴格實施班組安全網(wǎng)絡(luò)月度考核機制，根據(jù)各班組遵章守紀、按章作業(yè)、生產(chǎn)影響等進行量化考核，對班組網(wǎng)絡(luò)考核第一名的班組獎勵10000元，最后一名處罰3000元，對班組“三違”職工進行處罰并在全隊進行通報、公示，充分調(diào)動了職工參與安全的積極性，增強了職工自?；ケＢ?lián)保意識，提升了職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”的自覺性，為安全生產(chǎn)營造了良好氛圍，有力地促進了網(wǎng)絡(luò)的有效運行。

　　發(fā)揮兵頭將尾作用。為切實發(fā)揮好班組長作用，及時調(diào)整、充實班組長隊伍，使班組長適應(yīng)當前安全生產(chǎn)的需要，帶領(lǐng)本小組出色完成生產(chǎn)任務(wù)，全面做好質(zhì)量標準化工作，充分調(diào)動職工積極性，確保各項目標任務(wù)的完成。班組長通過加強班組安全教育，用事故案例教育職工，激發(fā)班組內(nèi)在動力，確保班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不走過場，不流于形式。區(qū)隊隊干及時和班組長溝通交流，走訪談心，對本隊小組“三違”人員進行誡勉談話，并激勵職工，用美好前景振奮職工，達到心往一處想，勁往一處使，形成班組強大合力，無形中提高了職工安全意識。(蘇勸榮)