晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦安全與班組同行

　　晉能控股煤業(yè)集團燕子山礦在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會精神之際，切實抓好班組安全現(xiàn)場管理“主陣地”，夯實班組這一“小細胞”，帶動礦井安全發(fā)展。

　　在班組建設(shè)中，該礦加大班中每一名成員的安全工作意識，班中員工與員工互相學(xué)習(xí)、互相交流，討論班中的工作情況和可能發(fā)生的情況，為進入工作面做充分準備;生產(chǎn)班員工入井后，每一名員工首先仔細觀察工作面情況，查看上班安全記錄，排除安全隱患之后，才能開工作業(yè)，檢修班針對經(jīng)常出現(xiàn)零敲碎打機電事故這一實際，實行機電設(shè)備包保責任制，做到包機到人到崗，如班中設(shè)備出現(xiàn)故障，檢修班責任人將二次下井繼續(xù)維修，并按影響時間處罰，有效破解維修設(shè)備應(yīng)付湊合、安全生產(chǎn)運轉(zhuǎn)不保、材料消耗高的難題。

　　同時，該礦為實現(xiàn)現(xiàn)場操作規(guī)范化，班組長要在班中對周圍的環(huán)境、設(shè)備的狀態(tài)、質(zhì)量的要求等一一落實到人;對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中的問題及時匯報，及時解決。對現(xiàn)場工作堅持巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違犯操作規(guī)程的,班組長邊示范邊整改，直至規(guī)范整改到位為止;對操作規(guī)范準確，質(zhì)量優(yōu)良的員工進行加分獎勵;當班工作結(jié)束后，班組長對安排的工作進行詳細復(fù)查，重點復(fù)查工作質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報，有效地保證班組現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中“人、機、環(huán)、管”四要素的安全。

　　此外，該礦還積極組織班組員工開展以修舊利廢、降低消耗為重點的群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，在修理減速機、滾筒、托輥、架子等設(shè)備上下功夫，堅持能修的不領(lǐng)新的，有效減少新品的投入量。