蒲白煤礦運營公司召開雙紅線風(fēng)險辨識與預(yù)控 再認識再學(xué)習(xí)專題會

　　8月8日上午，蒲白煤礦運營公司在第一項目部掘一區(qū)會議室召開了雙紅線風(fēng)險辨識和預(yù)控再認識再學(xué)習(xí)專題會，公司總經(jīng)理李昊、副總經(jīng)趙改革、各生產(chǎn)性職能部室、項目部及區(qū)隊管理人員參加了本次會議，會議由公司總經(jīng)理李昊主持。

　　會上，副總經(jīng)理趙改革領(lǐng)學(xué)了蒲白礦業(yè)有限公司及蒲白煤礦運營公司雙紅線《安全過程控制管理制度》，要求各單位要深刻領(lǐng)會再認識再學(xué)習(xí)的重要意義，嚴格按照四個文件精神要求，抓好人、機、物、環(huán)的過程管控，使職工通過再認識再學(xué)習(xí)，自覺遵守各項制度，從而實現(xiàn)安全管理目標。

　　公司副總工程師安全檢查部部長梁學(xué)山就雙紅線風(fēng)險辨識安全過程控制相關(guān)知識對與會人員進行了培訓(xùn)。針對雙紅線管理，公司總經(jīng)理李昊對生產(chǎn)職能部室及區(qū)隊管理人員進行了現(xiàn)場提問和點評，他指出;一是雙紅線管理要做到點上、管到點上、落實到點上，關(guān)鍵是系統(tǒng)連接，要形成辨識流程到最終實踐、到自覺執(zhí)行、到習(xí)慣養(yǎng)成，目的是保證安全生產(chǎn)，二是通過學(xué)習(xí)及方法運用，提煉公司現(xiàn)場雙紅線操作要素，特別是關(guān)鍵風(fēng)險點，要制定措施，確保操作人員的正確運用，三是抓好安全確認判斷，要針對開工前、施工中的施工風(fēng)險點做到瞬間確認;四是要通過培訓(xùn)讓管理人員明白雙風(fēng)控的辦法，知道如何管理現(xiàn)場，從被動接受到自覺養(yǎng)成，推動安全生產(chǎn)過程管控走深走實。

　　最后，公司總經(jīng)理李昊對下一步雙風(fēng)控工作提出幾點要求，一是由安全檢查部牽頭各部室配合，以區(qū)隊支護工的迎頭管控為突破口，深入?yún)^(qū)隊進行宣講，讓職工認可這種辦法，二是要讓班組明白風(fēng)險點安全確認的重要性，明白本職崗位的風(fēng)險點及管控措施，從源頭上遏制事故的發(fā)生，三是通過事故案例說明雙風(fēng)控的重要性，四是要有責任擔當，高度重視，抱著對家庭對社會負責的態(tài)度抓好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全奮斗目標的順利實現(xiàn)。