陜煤紅柳林礦業(yè)公司：讓礦山工匠競(jìng)相涌現(xiàn)

　　一等獎(jiǎng)3人、二等獎(jiǎng)5人、三等獎(jiǎng)4人，4個(gè)工種12名參賽選手全部獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)率100%;團(tuán)體一等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)2項(xiàng)……這份令人傲驕的成績(jī)單，屬于出征陜西省首屆“三秦工匠杯”職工職業(yè)技能大賽綜采維修電工和瓦斯檢查工決賽暨陜煤集團(tuán)“神南產(chǎn)業(yè)杯”煤炭板塊職業(yè)技能大賽的“紅柳林戰(zhàn)隊(duì)”。

　　在近幾年的國(guó)家、行業(yè)、省級(jí)職業(yè)技能大賽中，陜煤紅柳林礦業(yè)公司獲獎(jiǎng)總數(shù)、一等獎(jiǎng)數(shù)走在前列。諸如李王平、連寶等一批又一批摘金奪銀、技?jí)喝盒鄣?ldquo;紅柳工匠”，正成為該公司人才培養(yǎng)叫得響、過(guò)得硬的技能人才名片。 拓寬通道，構(gòu)筑成長(zhǎng)“快車(chē)道” “技能人才培養(yǎng)要不斷強(qiáng)化組織引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)、文化引領(lǐng)，落實(shí)全面覆蓋、全員參與、全程推進(jìn)，緊扣以賽促學(xué)、以學(xué)促行、以行促效，在職工心中播下技能興企、技能強(qiáng)企的種子，打造具有紅柳林特色的技能人才培養(yǎng)模式和管理體系，讓更多‘紅柳工匠’‘陜煤工匠’‘三秦工匠’‘大國(guó)工匠’競(jìng)相涌現(xiàn)……”該公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張宏談及技能人才培養(yǎng)時(shí)說(shuō)道。

　　在陜西省首屆“三秦工匠杯”的競(jìng)技場(chǎng)上，該公司何以成為“領(lǐng)跑者”?新時(shí)代“三秦工匠”連寶等人又是如何煉成的?時(shí)針撥回2020年6月，時(shí)值盛夏，“陜煤杯”2020全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽開(kāi)賽在即。如何將技能人才培養(yǎng)過(guò)程中逐步探索出的具有紅柳林特色的經(jīng)驗(yàn)、做法制度化、規(guī)范化，開(kāi)創(chuàng)技能人才協(xié)同發(fā)展新局面?為此，該公司立即展開(kāi)調(diào)查摸底，找準(zhǔn)突破口，完善了《崗位職級(jí)設(shè)置與管理辦法》等制度，優(yōu)化技能人才隊(duì)伍管理體系，抬高專(zhuān)業(yè)水平，提高津貼待遇……一系列制度的確立和待遇的提升，標(biāo)志著該公司邁出了加速技能人才培養(yǎng)力度的“關(guān)鍵一步”。然而，此時(shí)還面對(duì)參賽人數(shù)少、項(xiàng)目掌握不充分等問(wèn)題，該公司結(jié)合參賽項(xiàng)目、理論環(huán)節(jié)、實(shí)踐操作等，聘請(qǐng)專(zhuān)家老師進(jìn)行講授，創(chuàng)新了理論知識(shí)“532”訓(xùn)練法，對(duì)實(shí)操環(huán)節(jié)計(jì)時(shí)把控……同時(shí)，用好師帶徒、崗位練兵、專(zhuān)業(yè)技能考核等方式，倒逼各單位迅速調(diào)整優(yōu)化技能人才專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)及自主培養(yǎng)方案，并以此形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍，“既促‘拔尖’，又保‘更多’”。

　　得益于此，同年9月，該公司通防區(qū)職工李王平一舉斬獲“陜煤杯”2020全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽安全儀器監(jiān)測(cè)工金獎(jiǎng)。 全員參與，鍛造人才“練兵廠” “我們要不斷強(qiáng)化技能人才是‘干出來(lái)、賽出來(lái)、比出來(lái)’的培養(yǎng)導(dǎo)向，為職工搭建脫穎而出的平臺(tái)，關(guān)心職工職業(yè)生涯規(guī)劃和個(gè)人成長(zhǎng)，鼓勵(lì)職工崗位成才、建功立業(yè)……”該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理常波峰多次要求。

　　“全員參與、全員合格”這是該公司人力資源部為全員提素定下的“硬指標(biāo)”。從2020年起，該公司利用陜西煤業(yè)“素質(zhì)興安”全員考考試APP，每月堅(jiān)持以“手機(jī)APP線上學(xué)習(xí)積分+定期上機(jī)考試成績(jī)+常態(tài)化技能比武提素”等形式，為廣大職工培養(yǎng)技能興趣、提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)加足“馬力”。除重點(diǎn)落實(shí)省級(jí)競(jìng)賽、國(guó)家級(jí)競(jìng)賽相關(guān)賽項(xiàng)，在日常培訓(xùn)中該公司人力資源部結(jié)合課程內(nèi)容，以小組競(jìng)賽、技能切磋、經(jīng)驗(yàn)交流等形式開(kāi)展特色活動(dòng)，讓崇尚技能、以賽促學(xué)的觀念日漸深入人心，打通了鍛造技能人才的“綠色通道”。今天的紅柳林，參加職業(yè)技能競(jìng)賽早已不是“尖子生”的“特權(quán)”，只要職工有特長(zhǎng)、有興趣，就能在單位內(nèi)部、各級(jí)各類(lèi)競(jìng)技場(chǎng)上“一顯身手”。同時(shí)，該公司積極為職工搭橋助力，主動(dòng)對(duì)接職稱(chēng)申報(bào)評(píng)審、職業(yè)能力評(píng)價(jià)等工作，讓更多技能人才搭乘崗位成才快車(chē)。

　　值得一提的是，該公司2021年開(kāi)設(shè)的“百十一”青年英才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)訓(xùn)練營(yíng)，搭建起職工成長(zhǎng)成才的舞臺(tái)，徹底打通了管理、技能、操作三支隊(duì)伍的晉升通道。此外，該公司新增設(shè)的《2022年新入職大學(xué)畢業(yè)生心理行為訓(xùn)練科目實(shí)施計(jì)劃》，首次將心理行為訓(xùn)練項(xiàng)目納入培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從關(guān)注職工培訓(xùn)質(zhì)量向關(guān)注職工身心健康轉(zhuǎn)變。 示范帶動(dòng)，擺好切磋“大舞臺(tái)” “人氣”有了，新的挑戰(zhàn)也隨之而來(lái)。如何讓“人人都參與、專(zhuān)業(yè)全覆蓋、層層有選拔”的技能人才培養(yǎng)新模式發(fā)揮好示范帶動(dòng)作用，最大限度地保證把有理想、有本領(lǐng)、有技能的人才選出來(lái)，讓技能人才培養(yǎng)的“根系”更發(fā)達(dá)?

　　為此，該公司出臺(tái)了《首席工程師、首席技師管理辦法》《首席技術(shù)專(zhuān)家管理辦法》等系列技能人才管理辦法，成立了“任保利國(guó)家級(jí)技能大師及勞模創(chuàng)新工作室”綜采、掘進(jìn)、安檢、一通三防等技術(shù)教研小組，構(gòu)建起首席工程師、首席專(zhuān)家、首席技師培養(yǎng)選拔體系，加強(qiáng)高層次創(chuàng)新型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)。走進(jìn)任保利國(guó)家級(jí)技能大師及勞模創(chuàng)新工作室，各專(zhuān)業(yè)技能人才定期開(kāi)展研討、專(zhuān)業(yè)技術(shù)交流，使其不僅成為技能人才“育種子”的基地，更成為各類(lèi)賽事“挑苗子”的擂臺(tái)，為各級(jí)各類(lèi)技能大賽按下了專(zhuān)業(yè)水平和素質(zhì)能力“升級(jí)鍵”。據(jù)了解，本次大賽12名參賽人員通過(guò)理論考核、實(shí)踐操作、心理素質(zhì)測(cè)試等多維度考核把關(guān)，一路過(guò)關(guān)斬將，成功晉級(jí)主賽場(chǎng)。

　　“首屆‘三秦工匠杯’專(zhuān)業(yè)覆蓋面廣、參賽選手多、社會(huì)影響力大，只有平時(shí)練好‘基本功’，才能在關(guān)鍵時(shí)刻‘打勝仗’，哪怕是簡(jiǎn)單得不能再簡(jiǎn)單的剝線頭，如果耽誤了一秒鐘，最后都有可能慘敗。得益于工作室，我從理論、實(shí)操、心理素質(zhì)等方面得以全面錘煉、提升。”大賽安全儀器監(jiān)測(cè)工一等獎(jiǎng)獲得者連寶感慨道。

　　全員參與，人人奮進(jìn)，技能出彩。越來(lái)越多的“紅柳工匠”在技能成才、技能興企、技能強(qiáng)國(guó)的道路上不斷擦亮“奮進(jìn)者”底色，鑄成了“紅柳林”技能人才培育閃耀的品牌。(李波、孫國(guó)偉、張帥)