他性格耿直，干事果斷，管理能力強，辦法多，基層區(qū)隊管理人員從心里服他，因為他為職工辦實事，職工們親近他，同他稱兄道弟，他就是蒲白煤礦運營公司第二項目部經(jīng)理景保成。
景保成是陜西蒲城人，1990 年參加工作，從事煤礦工作30 年，干過電工、開過機修車、采過煤，掘過進，干過隊長，當過書記，一路走來，嘗遍了各大工種的酸甜苦辣，在各個工作環(huán)境中積累了豐富的管理經(jīng)驗，練就一身鋼筋鐵骨。
打開思想總開關(guān)，在“改”字上下功夫
今年2月份，他被調(diào)任到第二項目部擔任經(jīng)理，沒有上任前，一些同事和朋友勸告他說，“第二項目部工作作風比較渙散;生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低 徘徊不前;工資待遇低;職工怨聲載道;思想很不穩(wěn)定;是一個難管的單位”。
景保成不信這個邪，非要挑戰(zhàn)一下“看看”!他深知搞好一個項目部的工作是個不容易的事，首先要統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，提高執(zhí)行力，這就要在“改”字上下功夫。為此，他深入職工宿舍走到職工中間，認真傾聽職工群眾意見，查找制約安全生產(chǎn)的根源，捋順了職工反映的問題，他專門召開“思想轉(zhuǎn)變工作點評會”，要求所有管理人員只談缺點，不談成績，錯在哪里?怎樣去改?雙紅線風險管控落實的咋樣?會上，區(qū)隊長給項目部經(jīng)理提意見，項目部經(jīng)理給區(qū)隊長出點子 想辦法，雖然會議有些火藥味，經(jīng)過反思剖析是制約生產(chǎn)方面的問題得到解決，達成了共識統(tǒng)一了思想，提高了執(zhí)行力。
深入現(xiàn)場起表率，在“抓”字上下功夫。
從年初開始，第二項目部快掘隊機械設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，幫錨機等設(shè)備屢出問題，生產(chǎn)任務(wù)亮起了紅燈，為了解決這以疑難雜癥，景保成同機電經(jīng)理緊盯快掘工作面不放松，查找問題的根源，通過三天的蹲點和反復(fù)檢查求證，一是操作流程不規(guī)范，操作知識欠缺，二是生產(chǎn)過程中，野蠻使用設(shè)備，三是沒有專人負責，存在空間漏洞，找到了原因的所在，他要求快掘隊操作上要與安全風險管控同步進行，要一手抓安全，一手抓生產(chǎn)，兩手都要硬。設(shè)備正常了，職工的干勁也提高了，進尺從原來的5米逐步提升到了14 米。景保成經(jīng)常說“士兵的任務(wù)是攻上山頭消滅敵人，我們的任務(wù)就是打進尺”!
把職工當親兄弟，在“愛”字上下功夫。
景保成是一個熱心人，又是一個細心人，他時刻把職工的事兒放在心上，疫情期間，他走訪職工宿舍給職工發(fā)放防疫口罩，解決職工生活上的問題，今年3月疫情肆虐，白水職工賈某父親病故不能回家，他聯(lián)系公司工會到家里進行慰問，7月份酷暑季節(jié)，他買來西瓜及降暑藥品到區(qū)隊對一線職工進行慰問，得知井下工作面職工勞動強度大，體力消耗嚴重，他安排人員每天向井下送飲用水，職工薛振囯感慨地說“景經(jīng)理，把職工當親人，咱們不好好干，真對不起領(lǐng)導(dǎo)對咱們的關(guān)心”。
景保成是個有名的大孝子， 但為了工作總是幾個月不回家，顧不上家里的事，他經(jīng)常懷著愧疚的心情給父親打電話“爸，你娃單位上忙，請你諒解”，“好好干事，事干好了是對我最大的孝順”父親總是這樣安慰他。第二項目部在景保成的帶領(lǐng)下，發(fā)生了翻天覆地的變化，班子團結(jié)，職工思想穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)蒸蒸日上 ，據(jù)統(tǒng)計1 至7 月份完成掘進進尺8081 米，職工工資達到10000元以上，創(chuàng)蒲白煤礦運營公司新高，多次受到蒲白礦業(yè)有限公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。景保成帶領(lǐng)他的團隊一路走來，在“改、抓、愛”字上下功夫，交出了亮麗的成績單，我們?yōu)樗c“贊”!
