一張龐大的成本體系管理圖——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本管理精細(xì)化開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
一張龐大的成本體系管理圖——冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)深化成本管理精細(xì)化開啟“二次創(chuàng)業(yè)”新征程
8月份以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)進(jìn)一步深化、細(xì)化成本精細(xì)化管理工作，通過充分調(diào)研，精細(xì)謀劃，科學(xué)布置，描繪了一張龐大的生產(chǎn)成本管理體系圖，全面開啟成本管理精細(xì)化的“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。
“雖然成本管理精細(xì)化工作任務(wù)繁重、復(fù)雜，但只要我們以此圖為指引，捋清思路，按圖索驥，我堅信，成本管理精細(xì)化各項工作難題將迎刃而解，再創(chuàng)佳績。”邢礦集團(tuán)總經(jīng)理助理、金谷煤業(yè)黨總支書記、董事長杜東方的話斬釘截鐵。
“推倒重來”樹立新思想
“我們要牢固樹立精細(xì)化意識，把成本管理細(xì)化、量化到各項工作的全過程、全周期、全方位和每一個環(huán)節(jié)，并抓實、抓細(xì)、抓具體，使成本管理精細(xì)化得到根本轉(zhuǎn)變。”黨總支副書記、總經(jīng)理秦小衛(wèi)一邊打開之前謀劃的成本管理精細(xì)化系統(tǒng)圖，一邊強調(diào)牢固樹立精細(xì)化意識的重要性。
日前，金谷煤業(yè)專門召開成本管理精細(xì)化工作推進(jìn)會，強力推進(jìn)成本管理精細(xì)化工作。形成《成本精細(xì)化管控實施方案》，成立成本精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)小組1個、管理小組17個，進(jìn)一步明確職責(zé)，制定推進(jìn)計劃，從礦領(lǐng)導(dǎo)到班組長在思想上牢固樹立起抓好成本管理精細(xì)化意識，壓實責(zé)任，層層傳遞，全面落實到班組、到崗位、到個人，真正將成本管理精細(xì)化意識入心、入腦，為推進(jìn)精細(xì)化管理工作扎實開展提供強有力思想保障。
“碎片”集成建立新體系
“原來我們之前成本精細(xì)化管理工作都是一張白紙上‘亂涂亂畫’‘東一榔頭西一棒子’!”一張“精細(xì)”的管理體系圖呈現(xiàn)在大家眼前時，令成本精細(xì)化管理小組負(fù)責(zé)人瞬間茅塞頓開。
這是一張從礦級領(lǐng)導(dǎo)到各基層區(qū)隊班組的詳細(xì)的組織系統(tǒng)圖，在這張圖上詳細(xì)標(biāo)明了管理路徑、組織領(lǐng)導(dǎo)、崗位歸屬等事項，管理組成員一一向在場各部室成本管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行講解，并指導(dǎo)其如何開展精細(xì)化管理工作。
“針對生產(chǎn)成本精細(xì)化管理工作，我們要突出問題導(dǎo)向，形成系統(tǒng)化管理，做到預(yù)算管理精細(xì)化，通過變化趨勢分析、影響因素分析等方法，全面總結(jié)分析本單位月度成本費用發(fā)生情況，科學(xué)制定成本指標(biāo)，要采取自下而上、自上而下相結(jié)合的方式使指標(biāo)更具科學(xué)性，并做好對標(biāo)，建立完善的指標(biāo)體系，使財務(wù)、生產(chǎn)、銷售等全部費用全面可控，將可控成本管理精細(xì)到‘每個’‘每只’‘每條’，堅決杜絕亂擠亂攤成本等行為的發(fā)生，確保日常核算數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、完整。”在場人員頻頻點頭，認(rèn)真做著筆記。
金谷煤業(yè)以此“先遣圖”為指引，強化組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)化崗位職責(zé)，強化成本管控，嚴(yán)控費用支出，做到“應(yīng)花盡花、不該花的堅決不花”，切實將成本管理精細(xì)化做細(xì)做實。
“動態(tài)管控”形成新常態(tài)
“可控的‘東西’就是精細(xì)化管理的重點，井下材料浪費、亂堆亂放導(dǎo)致部分文明生產(chǎn)差，也是影響成本管理精細(xì)化工作的重要部分，各部門，尤其是綜采、掘進(jìn)等部門要抓實可控材料動態(tài)管理，做好節(jié)支降耗工作。”秦小衛(wèi)轉(zhuǎn)而又將系統(tǒng)圖換成了密密麻麻的文字、數(shù)據(jù)，各級成本管理員紛紛翻著筆記進(jìn)行詳細(xì)標(biāo)注。
金谷煤業(yè)以成本管理精細(xì)化推進(jìn)會為契機(jī)，在優(yōu)化頂層設(shè)計的基礎(chǔ)上，做到過程管理動態(tài)化，在井下專門設(shè)立“動態(tài)管控箱”，存放日常易耗材料、常用小配件以及動態(tài)管控臺賬等，將成本管理工作延伸到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的每一個工種、崗位和環(huán)節(jié)，記好每一筆賬。各部室、區(qū)隊，在做好動態(tài)管控工作的同時“眼睛向下，深挖內(nèi)潛”，加大修舊利廢，月初各單位嚴(yán)格按照生產(chǎn)任務(wù)和材料定額進(jìn)行精細(xì)謀劃，以班組為單位登記各種以舊換新領(lǐng)用臺賬、廢舊物料回收臺賬，做到能復(fù)用的堅決復(fù)用，不能復(fù)用的說明情況，嚴(yán)格可控明細(xì)分析，形成井上庫房降庫存，井下庫房保持平穩(wěn)的動態(tài)管控模式，橫向到邊、縱向到底，將成本管理精細(xì)化這張大圖覆蓋住整個區(qū)域，做到人人都是“成本管理員”。
“量化考評”構(gòu)建新格局
“各部室、區(qū)隊要制定《生產(chǎn)成本管理制度》《可控成本費用控制指標(biāo)及考核辦法》，細(xì)化管理職責(zé)，具體到工種、崗位和每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，區(qū)隊對班組的考核直接與工資掛鉤，切實將成本管理精細(xì)化工作做實做細(xì)。”
金谷煤業(yè)以此推進(jìn)會為“二次創(chuàng)業(yè)”正式啟動會，進(jìn)一步加強成本精細(xì)化管理考核評價工作，形成有效閉環(huán)，將考核工作具體量化到崗位、個人，將所有的生產(chǎn)成本進(jìn)行定量分解，量化計量每個工序的成本，尤其做實可控成本，如油脂類、截齒類易耗材料以及鎖具、托盤、高壓膠管等小部件新舊更換、使用等的量化分析,對浪費現(xiàn)象加大考核力度，確保成本管理精細(xì)化工作落到實處。
(楊紅杰 谷志方)
