潞安化工古城煤礦修繕隊：下好節(jié)支降耗這盤棋
節(jié)約就是創(chuàng)造，節(jié)約就是效益。今年以來，潞安化工集團古城煤礦修繕隊牢固樹立過 “緊日子”，過“好日子”的思想，堅持“維修有預算、用料不超支、支出有規(guī)劃”的理念，不斷健全完善成本管理長效機制，從源頭入手，環(huán)環(huán)相扣嚴抓嚴控材料管理，不斷強化全員節(jié)約意識，拓展降耗實施路徑，有力撬動了降本增效。
源頭上“控”。該隊嚴把材料計劃關(guān)，每月根據(jù)月度生產(chǎn)計劃、材料消耗情況及庫存量，合理編報材料計劃，嚴格控制各班組月度材料消耗總量，對主要材料和配件嚴格審批發(fā)放，嚴禁材料超預算發(fā)放，從源頭上實現(xiàn)管控，降低生產(chǎn)成本;過程中“管”。通過進一步加強維修現(xiàn)場監(jiān)管力度，以材料、配件使用過程中的監(jiān)控為重點，安排專人負責修理所需配件、材料的盤點，對材料消耗實行跟蹤管理，提高材料的復用率，并建立現(xiàn)場材料使用臺賬，堅決杜絕材料丟失和重復性投入;考核上“嚴”。嚴格執(zhí)行材料精細化管理，建立健全預算考核體系，嚴格落實材料考核制度，將材料指標層層分解到班組和每個職工，根據(jù)當月指標節(jié)超按比例進行獎罰兌現(xiàn)，有效激發(fā)了廣大職工崗位創(chuàng)效的積極性。
2022年上半年修繕隊預算材料指標32萬元，共完成包括面池水龍頭、直飲水龍頭等維修及更換約343個、門鎖及鎖芯約302套、馬桶不上水及馬桶堵200項，編織軟管約206條、六角閥約150個、下水器下水管各278套，淋浴及淋浴配件186套、門鎖更換電池980節(jié)在內(nèi)的維修項目共計2987余項，實際發(fā)生材料費用22萬元。同時完成對廢棄的暖氣包、閥門等修復利用等修舊利廢項目，切實把精益思維實踐到各項工作中，以實際行動打響精益管理下節(jié)支降耗攻堅戰(zhàn)，持續(xù)為礦井省出了大量的“真金白銀”。
