為進(jìn)一步應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，近日，韓家灣煤炭公司召開(kāi)疫情防控工作推進(jìn)會(huì)，共同商討解決疫情防控與安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，有序推進(jìn)礦井各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
“5號(hào)崗運(yùn)煤專(zhuān)線(xiàn)拉煤車(chē)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)，期間工作人員管控難度大、任務(wù)重……”
“因?qū)俚卣畬?shí)施靜默管理，柴油等化工材料運(yùn)送困難，生產(chǎn)所需物資儲(chǔ)備不足……”
圍繞當(dāng)前因疫情防控帶來(lái)的諸多不利因素，與會(huì)人員紛紛發(fā)言，提出問(wèn)題。大家提出的問(wèn)題聯(lián)系實(shí)際，是當(dāng)前疫情防控工作中不得不解決的問(wèn)題。
問(wèn)題有了，如何解決是關(guān)鍵。“解決拉煤車(chē)排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的問(wèn)題，最主要的是控制拉煤車(chē)數(shù)量。”針對(duì)此問(wèn)題，與會(huì)人員進(jìn)行了積極討論。
大家一致認(rèn)為，拉煤車(chē)數(shù)量要與實(shí)際生產(chǎn)量相匹配，根據(jù)生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)所需拉煤車(chē)數(shù)量，可以減少排隊(duì)車(chē)輛。另一方面還需要明確車(chē)輛排隊(duì)時(shí)間，拉運(yùn)時(shí)間內(nèi)限制拉煤車(chē)數(shù)量，分批次拉運(yùn)，就可以減少疫情防控工作人員的任務(wù)量。
安全生產(chǎn)物資運(yùn)送如何解決，一方面要與當(dāng)?shù)卣块T(mén)積極溝通，明確保供要求，按規(guī)定辦理通行證。另一方面嚴(yán)格對(duì)拉運(yùn)司機(jī)進(jìn)行“五位一體”查驗(yàn)。保證疫情防控與保供任務(wù)都不能落下。
會(huì)上，該公司紀(jì)檢監(jiān)察部業(yè)務(wù)人員領(lǐng)學(xué)了神木市紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明疫情防控期間工作紀(jì)律的規(guī)定》，引導(dǎo)大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，擔(dān)當(dāng)使命。
“我們要堅(jiān)決杜絕疫情防控工作中的形式主義，及時(shí)反饋，及時(shí)匯報(bào)，一定不能用非正規(guī)手段解決問(wèn)題，在做好疫情防控工作的同時(shí)兼顧保供任務(wù)。”該公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席楊漢威表示。
思路越談越清晰，不斷激發(fā)著干部職工的干勁。針對(duì)大家提出的意見(jiàn)建議及改進(jìn)舉措，該公司疫情防控辦公室對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了再梳理、再分析、再研究，并對(duì)一些可行性做法及時(shí)給予了落實(shí)。(強(qiáng)鑫鑫)
