中能袁大灘礦業(yè)：班組管理有絕招

　　中能袁大灘礦業(yè)機(jī)電隊(duì)維修組在生產(chǎn)作業(yè)過程中，講方法求效果，堅(jiān)持班組管理方法與實(shí)踐相結(jié)合，不斷摸索總結(jié)出適合自己的“兩嚴(yán)三細(xì)四落實(shí)”班組管理辦法，營造出良好的安全效應(yīng)，為班組安全管理奠定了牢固基礎(chǔ)。

　　“兩嚴(yán)”

　　一是細(xì)節(jié)嚴(yán)管理。該班組將“小隱患大問題”的思想灌輸給職工，將包機(jī)責(zé)任層層分解到職工，將檢修維護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)落實(shí)到職工。班組進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)，必須進(jìn)行設(shè)備巡檢和安全確認(rèn)，仔細(xì)確認(rèn)現(xiàn)場安全狀況，設(shè)備完好情況、安全保護(hù)裝置是否齊全，確保設(shè)備安全運(yùn)行無隱患。二是現(xiàn)場嚴(yán)管理。班組在檢修作業(yè)過程中，要求嚴(yán)格按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，認(rèn)真執(zhí)行自保互保聯(lián)保制度，工作中互相配合、相互提醒、相互監(jiān)督，班組成員時(shí)刻關(guān)心、觀察身邊工友的一舉一動，發(fā)現(xiàn)違章行為，不安全行為，及時(shí)制止、糾正。

　　“三細(xì)”

　　一是布置工作細(xì)。班組每一項(xiàng)工作任務(wù)要具體到人、責(zé)任到人，班組長做到“腦、口、手、腿”勤，盯點(diǎn)、盯人、盯過程;二是監(jiān)督檢查細(xì)。該班組堅(jiān)持重點(diǎn)排除現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對安排的工作反復(fù)檢查確認(rèn)，堅(jiān)持按規(guī)程、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對出現(xiàn)的不合格工程必須立即整改，讓職工知標(biāo)準(zhǔn)、懂規(guī)程、會操作。三是處理問題細(xì)。每當(dāng)遇到難點(diǎn)問題，班組長及時(shí)組織全員召開“諸葛亮?xí)?rdquo;，發(fā)揮大家的聰明才智，商討解決問題辦法，有時(shí)還向兄弟單位請教經(jīng)驗(yàn)，直至拿出切實(shí)可行的應(yīng)對措施及辦法，確保各類安全隱患問題得到真正解決。

　　“四落實(shí)”

　　一是落實(shí)安全確認(rèn)。每人班前、作業(yè)前都要按程序進(jìn)行嚴(yán)格的安全確認(rèn)，不能勝任當(dāng)班工作、“安全不放心人”，堅(jiān)決不允許其上崗作業(yè);二是落實(shí)工作安排。每一事做到班前有安排，事中有監(jiān)督，事后有落實(shí)，不留空隙、不留死角。三是落實(shí)安全作業(yè)。每一時(shí)都要緊盯安全不放松，每一處都要求安全作業(yè)達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)隱患立即整改，確保作業(yè)環(huán)境安全;四是落實(shí)設(shè)備安全。做到設(shè)備勤保養(yǎng)、工器具勤維護(hù)、易耗品勤更換，做到安全生產(chǎn)設(shè)備有保障。(張百蘭鵬)