西部煤電集團泊江海子礦把內部市場化建設作為重要工程強力推進，先后修改完善了《隱患排查市場運行實施細則》等一系列內部市場化運行管理制度，確保內部市場化運行有規(guī)可依。
針對如何引入市場機制來帶動安全管理，發(fā)揮內部市場化“無形之手”的調節(jié)作用，該礦積極探索“內部市場化+”模式，建立以安全監(jiān)察部為主，生產技術部、機電工程管理部等職能部門共同參與的安全隱患排查市場，并將其與內部市場化相結合，助推礦井安全生產管理再上新臺階。
據了解，該礦安全隱患排查市場排查范圍覆蓋井下、地面所有單位，安全隱患按ABC三級劃分，隱患排查市場實行內部收購制，由存在安全隱患的單位自行整治后，分別按照1000元、500元、200元的標準等級價格收購。對于安全隱患排查人按隱患等級計取，單次以200元、100元、50元計取，隱患排查人發(fā)現(xiàn)安全隱患后，填報安全隱患排查信息表，報送安全隱患排查辦公室，安全隱患排查辦公室根據隱患下發(fā)整改單到責任單位限期整改。同時，在具體運行中該礦不僅盯住安全隱患的排查，還注重隱患排查的整改、復驗工作，并對安全隱患排查市場實行一月一匯總、一結算、一兌現(xiàn)，保證運行時效。
該礦安全隱患排查市場自運行以來，截至目前，共計排查安全隱患549條，責任單位收購安全隱患支付10.98萬元，兌現(xiàn)隱患排查人員及隱患復驗人員5.59萬元，管理人員入井質量、安全隱患意識都有了明顯提高，在有效激發(fā)礦井降本增效工作的同時，達到消除安全隱患、降低安全風險的作用，實現(xiàn)安全管理水平與企業(yè)經營效益“雙提升”。
