為強化區(qū)隊安全生產(chǎn)管理，確保施工作業(yè)安全，公司綜掘工區(qū)103隊以“三基”建設(shè)年為契機，多措并舉、多點發(fā)力，抓細抓實班組安全基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。
注重班前教育，強化制度建設(shè)。該隊從班前講安全入手，結(jié)合現(xiàn)場派活講安全、結(jié)合近期事故講安全、結(jié)合典型三違講安全，舉一反三，對入井注意事項、井下重點頭面及關(guān)鍵環(huán)節(jié)結(jié)合具體事例講清安全要點，切實將“三必問、六必講”落到實處，以此提升班前會質(zhì)量，抓好入井安全第一關(guān)。同時該隊結(jié)合自身安全生產(chǎn)工作實際，進一步健全完善班組教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等各項規(guī)章制度，真正做到“崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有記錄、績效有考核”，促進班組管理向精細化、規(guī)范化、專業(yè)化方向發(fā)展。
強化現(xiàn)場管理，注重隊伍素質(zhì)提升。該隊堅持跟帶班人員要帶著問題下井，強化現(xiàn)場安全管理，緊盯現(xiàn)場重點人、重點環(huán)節(jié)，加大隱患排查力度，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量、設(shè)備檢修質(zhì)量、文明生產(chǎn)管理，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。與此同時，為進一步提高職工隊伍整體素質(zhì)，該隊積極推行理論、實踐、考核為一體的培訓(xùn)模式，積極開展自主培訓(xùn)、班前會授課、井下現(xiàn)場實操、師帶徒等活動。充分發(fā)揮市場化考核機制，強化培訓(xùn)考核管理，將考核結(jié)果與個人績效掛鉤，激發(fā)職工學(xué)知識、學(xué)技術(shù)的熱情。
在今后的“三基”建設(shè)工作中，該隊將一如既往的抓好班組建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等各項工作，與時俱進、不斷創(chuàng)新，進一步夯實安全“三基”工作，努力提升單進水平，確保全年各項安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)完成。
