麻家梁煤業(yè)公司：大檢查大整改促進(jìn)大提升
近期以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格貫徹全省及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)部署要求，落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條重要舉措”，持之以恒采取分階段、抓重點(diǎn)、盯節(jié)點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、提亮點(diǎn)等措施，開展全覆蓋安全大檢查、隱患大排查，進(jìn)一步提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，筑牢安全生產(chǎn)防線。
麻家梁煤業(yè)公司定期召開專題會(huì)議，分階段研究部署公司貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會(huì)提出的安全生產(chǎn)“十五條重要舉措”實(shí)施方案和安全生產(chǎn)大檢查大整治大提升行動(dòng)工作實(shí)施方案，制定出8大類65小項(xiàng)“十五條重要舉措”責(zé)任清單和安全大檢查17大類71小項(xiàng)安全責(zé)任分解清單，各單位積極行動(dòng)，對(duì)照檢查清單集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和資料管理，邊查邊改、立查立改，及時(shí)完善各項(xiàng)措施，通過逐級(jí)考核落實(shí)，確保做到層層分解責(zé)任，層層落實(shí)措施，推進(jìn)責(zé)任到人、到崗，知責(zé)、履責(zé)。在安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施工作中，重點(diǎn)明確了安全管理、智能化建設(shè)、采掘系統(tǒng)、“一通三防”、水文地質(zhì)監(jiān)測(cè)、應(yīng)急體系管理等十三個(gè)方面共45項(xiàng)重點(diǎn)整治項(xiàng)目。逐項(xiàng)對(duì)照攻堅(jiān)任務(wù)制定責(zé)任清單落實(shí)管控措施，動(dòng)態(tài)更新“兩個(gè)清單”，所有的重點(diǎn)整治內(nèi)容，全部按照分步實(shí)施、責(zé)任到人、逐月推進(jìn)的原則，分專業(yè)、分系統(tǒng)實(shí)施了“靶向式”精準(zhǔn)集中攻堅(jiān)整治，進(jìn)一步夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。
公司緊盯重點(diǎn)管控工程，細(xì)化高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管控要求，采取針對(duì)性安全技術(shù)措施，深入開展“網(wǎng)格化”精益安全管理，重點(diǎn)抓好風(fēng)險(xiǎn)管控措施、安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)正規(guī)操作。落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)跟班制度，確?，F(xiàn)場(chǎng)管控到位。結(jié)合季節(jié)性安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)區(qū)和重點(diǎn)部位，開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，重點(diǎn)管控地表裂縫、塌陷坑、滑坡等，建立管控臺(tái)賬，查設(shè)計(jì)、查執(zhí)行、查驗(yàn)收，做到定期排查，并制定問題整改清單，安排專人跟蹤落實(shí)治理進(jìn)展，確保責(zé)任到人，按期完成整改。
此外，公司深刻汲取近期全國發(fā)生的各類事故教訓(xùn)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，不斷深化“一季一整治，一月一重點(diǎn)”，對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)開展巡查檢查，堅(jiān)持以“網(wǎng)格式”安全包保和技能賬戶考核為抓手，認(rèn)真查找現(xiàn)場(chǎng)管理薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)檢查、日常巡查工作，實(shí)現(xiàn)“痕跡化”管理。要求各基層單位制定標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)實(shí)施方案，查找突出問題、管理缺陷和工作短板，緊盯難點(diǎn)、堵點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，分析問題產(chǎn)生的原因，針對(duì)性制定整治工作方案，進(jìn)行“清單式”管理，每月底對(duì)整治重點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。
為加強(qiáng)員工安全素養(yǎng)，公司深入開展“學(xué)制度、明規(guī)定、強(qiáng)執(zhí)行”活動(dòng)，組織全員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，推進(jìn)活動(dòng)進(jìn)課堂、進(jìn)崗位、進(jìn)賽場(chǎng)，確保大家學(xué)懂、弄通、悟透、落實(shí)。開展“人人都是安全員”和安全績效驗(yàn)收考核，實(shí)施崗位操作“手指口述”，規(guī)范員工操作行為。定期開展安全短板和變化管理考核，不定期對(duì)值班值守、領(lǐng)導(dǎo)干部跟帶班、走動(dòng)巡查、現(xiàn)場(chǎng)交接班等工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，以干部作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)安全管理水平提升。
