“‘掛牌揭榜’創(chuàng)新模式的探索建立，是在充分調(diào)研、論證、醞釀的基礎(chǔ)上構(gòu)建的創(chuàng)新體系，既是方法和路徑，也是目標和導(dǎo)向，更是激發(fā)創(chuàng)新活力的‘發(fā)動機’。”日前，山東能源西北礦業(yè)水煤公司黨委書記、董事長劉延生向筆者介紹。
今年以來，水煤公司以“如何結(jié)合實際闖新路，突出特色譜新曲”為主線，面對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的種種“卡脖子”難題，積極開啟全員智慧，實行“掛牌揭榜”，深挖“創(chuàng)新紅利”。他們變復(fù)雜為簡單，讓難題變課題，形成了一系列創(chuàng)新成果，推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
為使“掛牌揭榜”創(chuàng)新模式這一味“良藥”更好地真正發(fā)揮“藥效”，該公司不僅在頂層設(shè)計上定方向、繪藍圖，還在具體實施上進行精準制導(dǎo)，繪制了創(chuàng)新管理流程圖，對每一個項目的提出、論證、調(diào)研、實施、管控、評價進行全流程、全過程、全系統(tǒng)圖表化管理，做到了“上墻”更“上心”。他們配套制定了《創(chuàng)新考核激勵管理辦法》等一系列制度，真正構(gòu)建起具有水煤特色的創(chuàng)新生態(tài)。
“在開展現(xiàn)場調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，我們依靠多時間段、多工位的多舉措聯(lián)動，在不影響原有生產(chǎn)效率和安全管理的前提下，形成具有水煤特色的采放參數(shù)工藝與設(shè)計，工作面回收率提高了3.2%以上。”該項目負責人張恒介紹。今年以來，“掛牌”項目一共16項，其中3項已完成，10項在持續(xù)推進，3項在等待能人之士“揭榜”。不僅如此，該公司各部室和基層單位報送創(chuàng)新項目達72項，經(jīng)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)工作組評審，投入實際應(yīng)用的項目有23項。
數(shù)量之多、質(zhì)量之高，源于該公司科學(xué)、完整、人性化的管理機制。這些既“上墻”又“上心”的管理機制，不僅給揭榜團隊定指標、下任務(wù)、壓擔子，還給想干事、能干事、干成事的創(chuàng)新達人營造了良好的干事環(huán)境。
該公司通過“掛牌揭榜”，涌現(xiàn)出一批優(yōu)而精的項目，不僅得到了理論認可，而且在實際工作中取得了明顯效果。目前，他們減少掘進巷道長度450米，可采走向長度延長到1125米，增加儲量92萬噸。
