在山東能源西北礦業(yè)水煤公司百米井下的采煤工作面，隨著綜采機(jī)的來回推進(jìn)，烏黑的煤炭自上而下一瀉而出，下方的千米皮帶日夜不停地運(yùn)轉(zhuǎn)著，如一條奔騰的巨龍從地底駛向地面……
“今年通過開展‘兩增三降三提升’活動(dòng)，穩(wěn)產(chǎn)能、提效率、強(qiáng)管理、增效益，各項(xiàng)工作質(zhì)效均有所提升，這為我們公司實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和效益化發(fā)展增加了‘底氣’，大家正鉚足一股子改善管理效能的勁頭，加速推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。”水煤公司黨委書記、董事長劉延生說。
安全實(shí)則利潤穩(wěn)
“安全就是競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)最大的效益。我們要持續(xù)發(fā)揮好‘人’的核心作用，落實(shí)安全責(zé)任，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)步向好。”水煤公司安監(jiān)處長崔恒在安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
該公司樹立“安全是最大效益”的理念，通過抓“大系統(tǒng)”、治“大隱患”、抓“關(guān)鍵事”、究“關(guān)鍵人”，補(bǔ)齊安全短板,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，該公司強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。創(chuàng)新推出“細(xì)化安全管理單元”工作法，各職能科室和基層區(qū)隊(duì)按照專業(yè)維度和物理空間兩種形式，細(xì)分安全單元，形成安全工作人人有責(zé)任、處處有人管的格局;持續(xù)強(qiáng)化防沖、一通三防、巷修工程質(zhì)量監(jiān)管，規(guī)范物料設(shè)備固定及分類固定，開展電纜、小線及各類牌板質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治;實(shí)行“積分制”抓三違，讓職工的安全表現(xiàn)用“積分”來評(píng)定，并將安全積分與個(gè)人收入掛鉤。
為了提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，他們推進(jìn)“兩優(yōu)三減”。優(yōu)化開采開拓布局，集中精力找煤擴(kuò)量，42盤區(qū)設(shè)計(jì)批復(fù)正在積極辦理。優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，將大巷煤柱工作面東段和西段兩個(gè)工作面合并為大巷煤柱西工作面，減少掘進(jìn)巷道長度450米，可采走向長度延長到1125米，增加儲(chǔ)量92萬噸。抓好礦井采掘接續(xù)，成功應(yīng)用“雙巷掘進(jìn)、單巷保留”掘進(jìn)模式，編制了專項(xiàng)留巷支護(hù)方案和切頂方案，保證了正常接續(xù)。
銷售暢則利潤優(yōu)
“要堅(jiān)定不移推行精煤戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品的價(jià)值和效益，真正把有力的市場(chǎng)形勢(shì)轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益。”該公司總會(huì)計(jì)師王仲強(qiáng)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)上說。
該公司發(fā)揮銷售龍頭作用和煤種資源豐富優(yōu)勢(shì)，精益求精,做好“配煤”大文章,提質(zhì)增效。
不但要把產(chǎn)品賣出去，更要賣個(gè)好價(jià)錢。為此，該公司進(jìn)一步深挖效益增長點(diǎn)，持續(xù)以精煤產(chǎn)率，效益最大為原則，開展全煤種配洗配銷戰(zhàn)略，采取用足用滿產(chǎn)品指標(biāo)、低熱值產(chǎn)品量價(jià)掛鉤、捆綁銷售、大中塊煤破碎回洗等措施，創(chuàng)效480萬元;通過合理調(diào)增噴吹煤產(chǎn)量創(chuàng)效165萬元，原煤脫粉總量24000噸，創(chuàng)效173萬元……今年以來，洗煤創(chuàng)效總計(jì)1200余萬元。
成本低則利潤高
眾所周知，收入-支出=利潤,要想利潤高，支出必須低，在這“一高一低”間尋求利潤最大。
在經(jīng)營管理上，該公司全面發(fā)動(dòng)、全員參與，繼續(xù)打好“增節(jié)降”主動(dòng)仗。該公司建立“源頭控本、設(shè)備盤活、材料復(fù)用、資源回收、政策利用”全方位控本增收管控體系，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支創(chuàng)效6012.44萬元。積極組織全員參與自主改善，落實(shí)主改善提案84項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)增效94.13萬元。嚴(yán)格執(zhí)行材料預(yù)算“三級(jí)審核”制度和工程復(fù)審制度，今年以來，審減材料計(jì)劃金額390萬元，審減工程費(fèi)用1204萬元。
在“抱西瓜“的同時(shí)，該公司勤“檢芝麻”，動(dòng)員職工從崗位做起，從手頭做起,能用舊不領(lǐng)新，能自營不外委，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
全面推行“度電管控”，從管理好每一度電做起，通過優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，避峰就谷，降低用電量，節(jié)約電費(fèi)支出;在修舊利廢上，回收舊料314萬元，復(fù)用舊料280萬元，有效減少新材料的投入;在工程管理上，運(yùn)用市場(chǎng)化管理手段，實(shí)行井下單項(xiàng)工程競(jìng)標(biāo)，鼓勵(lì)區(qū)隊(duì)參與競(jìng)價(jià)承接井下單項(xiàng)工程，在增加工人收入的同時(shí)降低外委工程支出102.51萬元……水煤公司每一位職工都在努力為礦井低成本運(yùn)營貢獻(xiàn)力量。
