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潞安化工集團(tuán)李村煤礦:嚴(yán)作風(fēng) 強(qiáng)管理 助推礦井高質(zhì)量發(fā)展

作者:平璐敏 2022-08-19 09:36 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng) 潞安化工集團(tuán) 李村 作風(fēng) 礦井

  為進(jìn)一步提升礦井管理水平,潞安化工集團(tuán)李村煤礦把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)作為消除管理短板、推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)的有效舉措,以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)措施,確保安全監(jiān)管落實(shí)到位,推動(dòng)管理效能全面提升。

  該礦以“抓班子、帶隊(duì)伍、保安全、促發(fā)展”為目標(biāo),明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、科室、隊(duì)組、班組崗位人員的安全責(zé)任和分工,并堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭、“實(shí)”字打底、“干”字為先的原則,形成一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干的良好局面,確保責(zé)任、措施落實(shí)到位。同時(shí),該礦不定期對(duì)安全生產(chǎn)作風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行排查治理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決黨員、干部在安全生產(chǎn)方面存在的苗頭性、傾向性問(wèn)題,重點(diǎn)關(guān)注工作執(zhí)行中存在的推諉扯皮、避重就輕,不作為、慢作為等工作作風(fēng)突出問(wèn)題,有效促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率提升,提高安全管控效能。

  為保證安全作風(fēng)落實(shí)到實(shí)處,該礦對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部帶值班、“三必到三走到”等情況進(jìn)行監(jiān)督,并堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向,進(jìn)一步細(xì)化、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班安全履職管理規(guī)定,要求管理干部沉下身子、深入基層、深入井下,開(kāi)展突擊抽查、日常檢查和重點(diǎn)檢查,針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全典型問(wèn)題、嚴(yán)重違章行為,堅(jiān)持區(qū)分管理、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)條件三條線精準(zhǔn)追責(zé),反向倒查、追溯根源,及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患,并對(duì)事故責(zé)任人啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序,做到發(fā)現(xiàn)一起、處理一起,推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

  此外,為進(jìn)一步增強(qiáng)干部干好本職工作的責(zé)任感和主動(dòng)性,該礦以維護(hù)職工切身利益為出發(fā)點(diǎn),深入基層圍繞安全教育、職工思想、生產(chǎn)技術(shù)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研,嚴(yán)肅查處基層“腐敗”問(wèn)題和侵害職工利益不正之風(fēng),助力礦井更好更快發(fā)展。

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