峰峰集團(tuán)羊東礦向智能化礦井建設(shè)加速邁進(jìn)

　　今年以來，羊東礦緊緊圍繞建設(shè)安全高效智能化高質(zhì)量發(fā)展新羊東目標(biāo)，加快智能化礦井建設(shè)進(jìn)度，逐步提高采掘工作面智能化水平，全力推進(jìn)礦井邁進(jìn)“智時(shí)代”。

　　頂層設(shè)計(jì)超前謀劃

　　“此次8270智能化工作面建設(shè)涵蓋了網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、智能視頻系統(tǒng)、智能運(yùn)輸系統(tǒng)、智能供液系統(tǒng)、智能礦壓在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等5個(gè)板塊，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司智能化礦井建設(shè)規(guī)劃要求，編制智能化回采工作面建設(shè)方案，科學(xué)制定技術(shù)實(shí)施方案，精準(zhǔn)開展相關(guān)技術(shù)研究。”礦機(jī)電副礦長介紹到。

　　做好頂層設(shè)計(jì)是保證智能化礦井建設(shè)沿著正確方向發(fā)展的首要條件。礦成立了“智能化礦井建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”和“智能化礦井建設(shè)辦公室”，明確領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員分工及職責(zé)，統(tǒng)籌對(duì)智能化示范礦井建設(shè)工作進(jìn)行部署，在綜合各礦井基礎(chǔ)條件，科學(xué)詳細(xì)地編制各系統(tǒng)建設(shè)方案、實(shí)施方案，搭建起智能礦山建設(shè)的四梁八柱，每周調(diào)度工作進(jìn)展情況，每月召開專題會(huì)議，穩(wěn)步推進(jìn)智能化礦井建設(shè)工作。

　　合理規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)

　　“我們嚴(yán)格對(duì)8270智能化回采工作面建設(shè)整體工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行層層分解，制定工作任務(wù)分解推進(jìn)圖，時(shí)間表，給每名干部定職責(zé)、定時(shí)限、定標(biāo)準(zhǔn)，真抓實(shí)干，掛圖作戰(zhàn)，真正將目標(biāo)進(jìn)度樹起來，責(zé)任分工明起來，工作成效實(shí)起來，確保智能化既定目標(biāo)如期完成。”智能化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)人說到。

　　為了確保高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)地按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成智能化礦井建設(shè)，礦嚴(yán)格對(duì)照《煤礦建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)基本要求》、《煤炭工業(yè)智能化礦井設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《智能采煤工作面分類、分級(jí)技術(shù)條件與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》等各類信息化、自動(dòng)化建設(shè)規(guī)范要求，對(duì)標(biāo)對(duì)表逐項(xiàng)列出清單明細(xì)，分步達(dá)標(biāo)建設(shè)。為使技術(shù)人員盡快掌握智能化設(shè)備的相關(guān)知識(shí)，不僅安排專業(yè)技術(shù)人員到先進(jìn)礦井的智能化工作面現(xiàn)場實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，而且邀請(qǐng)廠家技術(shù)人員進(jìn)行了電液控、通訊等技術(shù)培訓(xùn)，使職工盡快熟悉智能化綜采設(shè)備的性能及工作原理。

　　集思廣益化解難題

　　“8270工作面設(shè)計(jì)安裝1套能夠?qū)α镒拥纼?nèi)膠帶輸送機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)、工作面前后部刮板輸送機(jī)等運(yùn)輸設(shè)備實(shí)現(xiàn)同平臺(tái)、集中智能控制的系統(tǒng)，由于設(shè)備廠家不同，實(shí)現(xiàn)按順序啟停功能，非常困難。”礦綜采三區(qū)技術(shù)主管楊智偉反映問題后，智能化礦井建設(shè)推進(jìn)辦公室立即組織廠家技術(shù)人員和礦技術(shù)骨干召開座談會(huì)，及時(shí)解決技術(shù)難題。

　　這是日常智能化礦井建設(shè)例會(huì)都會(huì)出現(xiàn)的場景。每周三下午，礦智能化礦井建設(shè)例會(huì)雷打不動(dòng)地召開，智能化礦井建設(shè)辦公室全體人員、采掘區(qū)隊(duì)技術(shù)主管、廠家技術(shù)人員等創(chuàng)新型人才集中起來，開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況、存在問題進(jìn)行全面“會(huì)診”，找出項(xiàng)目建設(shè)中遇到的“瓶頸”問題，集思廣益破解推進(jìn)過程的一道道技術(shù)難題。