冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦人人頭上有指標(biāo) ?成本挑子大家擔(dān)

　　下半年以來，羊東礦著眼成本管控，創(chuàng)新管理模式，深挖內(nèi)在潛力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

　　向節(jié)支降耗要效益。該礦嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用審批制度，堅(jiān)持事先核實(shí)，堅(jiān)決做到不多領(lǐng)、不浪費(fèi)，隨用隨領(lǐng)。在發(fā)放材料時本著“先進(jìn)、先出”的原則，避免因儲存日久、變質(zhì)損壞而造成浪費(fèi)。建立了交舊領(lǐng)新制度，每月對生產(chǎn)區(qū)隊(duì)實(shí)行考核，嚴(yán)格材料領(lǐng)用，加大修舊利廢、回收利用力度，推行材料替代使用，對部分材料實(shí)行自行修復(fù)加工，堅(jiān)持能復(fù)用不領(lǐng)新，能回收不丟棄，杜絕浪費(fèi)材料現(xiàn)象，減少費(fèi)用支出;同時，每月月底召開材料成本經(jīng)營會，統(tǒng)計(jì)通報(bào)各區(qū)隊(duì)當(dāng)月材料領(lǐng)用、使用、損耗以及經(jīng)營指標(biāo)完成等具體情況，制定下月材料需求使用計(jì)劃，總結(jié)規(guī)劃，補(bǔ)足差距，量化標(biāo)準(zhǔn)，逐漸形成人人頭上有指標(biāo)，成本挑子大家擔(dān)的良性管理機(jī)制。

　　向精打細(xì)算要效益。該礦嚴(yán)格采購計(jì)劃管理，調(diào)研了解市場信息，嚴(yán)格比價(jià)程序，在不斷加強(qiáng)對供應(yīng)商管理的同時，進(jìn)一步拓寬物資供應(yīng)渠道，積極尋求內(nèi)部單位合作和線上采購，確保把好質(zhì)量關(guān)的同時及時采購生產(chǎn)所用材料，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)物資需要。

　　向技術(shù)創(chuàng)新要效益。該礦主動識變、應(yīng)變、求變，努力向創(chuàng)新要活力、要動力、要出路、要效益，實(shí)施較大貴重設(shè)備包機(jī)負(fù)責(zé)管理制度，有效提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、維護(hù)率、完好率。積極推廣應(yīng)用新材料、新技能、新工藝，引進(jìn)高端技術(shù)服務(wù)，以較小的投入獲取最大的成效，極力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營的“瓶頸”，做到向科技要效益，以創(chuàng)新求發(fā)展。