近年來(lái)，隨著煤炭開采技術(shù)的不斷進(jìn)步，煤礦安全生產(chǎn)狀況有了很大改善，事故頻發(fā)率大大下降。但是煤炭開采規(guī)模的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致礦井事故向大型化發(fā)展，因此，企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)問(wèn)題也越來(lái)越重視。同時(shí)，提升隊(duì)煤礦車間的生產(chǎn)質(zhì)量管控、人員管理也是不可忽視的重點(diǎn)之一。
提升員工的質(zhì)量管控意識(shí)是前提。俗話說(shuō)“群雁丕亂靠頭雁;關(guān)群丕亂靠頭美”;“萬(wàn)馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要提升車間員工的質(zhì)量管控意識(shí)，班組長(zhǎng)的作用異常重要，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導(dǎo)的“人性化”管理所走過(guò)的歷程，體現(xiàn)出堅(jiān)持思想是人之根本原則。班組長(zhǎng)要發(fā)揮好領(lǐng)頭羊的作用來(lái)，以身作則，轉(zhuǎn)變陳舊的觀念，樹立明確的愛崗意識(shí)，教育職工踏實(shí)做好每一天的工作，提升自我管控意識(shí)。
進(jìn)一步提高員工技能水平是重要途徑。車間員工的技能水平高低直接影響到整個(gè)車間乃至整個(gè)公司的生產(chǎn)質(zhì)量，每個(gè)員工應(yīng)當(dāng)樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，緊跟時(shí)代發(fā)展的新潮流新趨勢(shì)，以學(xué)為用，提升自我在實(shí)際工作當(dāng)中的能力。
班組長(zhǎng)也要做好班組工作，細(xì)節(jié)決定成敗。要做好班組工作首先應(yīng)從“細(xì)”上入手。“細(xì)”，上至安全生產(chǎn)、下至職工情緒，班長(zhǎng)都應(yīng)該看到眼里記在心上。在每天的班前會(huì)上，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全措施及注意事項(xiàng)，進(jìn)行安全交底，細(xì)心的觀察上崗職工的精神狀況，對(duì)有反常的職工進(jìn)行交流與勸導(dǎo)，確保職工人身安全。每天提前半小時(shí)到工作場(chǎng)所巡查，了解設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，安排工作。并要求值班員細(xì)心檢查設(shè)備，不能漏檢，對(duì)事故隱患要細(xì)心檢查，詳細(xì)匯報(bào)，以一個(gè)又一個(gè)的細(xì)節(jié)，加速推進(jìn)區(qū)隊(duì)質(zhì)量體系的進(jìn)一步完善。
