晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理 為礦井安全保駕護(hù)航

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理為礦井安全保駕護(hù)航

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊扣“安全生產(chǎn)，機(jī)電先行”原則，以創(chuàng)新管理為抓手，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管控，狠抓檢修維護(hù)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化隱患排查整治。通過(guò)創(chuàng)新管理模式、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)升級(jí)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不斷提升機(jī)電管理水平，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建安全體系。該公司結(jié)合機(jī)電管理特點(diǎn)，不斷探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)、新方法，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境” 四個(gè)層面入手，明確各專(zhuān)業(yè)人員職責(zé)定位，劃分職責(zé)范圍，列出責(zé)任清單。建立了預(yù)防性和日常檢修相結(jié)合的檢修模式，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行、磨損、維護(hù)情況，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，針對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，定期開(kāi)展評(píng)估分析和監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，做到超前維護(hù)，避免被動(dòng)搶修，不斷提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。對(duì)礦井關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行“追蹤篩查”，建立設(shè)備“體檢檔案”，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電管理規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備“四檢制”“包機(jī)責(zé)任制”，做到設(shè)備分包到組、落實(shí)到人，嚴(yán)格核查責(zé)任包機(jī)的檢修質(zhì)量和保養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)“零事故、零失誤、零偏差”。通過(guò)創(chuàng)新機(jī)電管理模式，構(gòu)筑“崗位規(guī)范操作、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、系統(tǒng)安全運(yùn)行”的機(jī)電管控體系，形成上下聯(lián)動(dòng)、全員參與的機(jī)電安全管理大格局。

　　加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓檢修環(huán)節(jié)。該公司以“三零”單位創(chuàng)建為抓手，狠抓檢修環(huán)節(jié)，優(yōu)化檢修工序，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備日常檢修、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查制度，對(duì)井上下的接地裝置、防雷接地設(shè)施和變電室電氣設(shè)備等進(jìn)行重點(diǎn)檢修維護(hù)。按規(guī)定做好設(shè)備性能測(cè)試、關(guān)鍵部位探傷、鋼絲繩定期檢驗(yàn)，禁止大型設(shè)備保護(hù)配備不齊全、不可靠的甚至甩保護(hù)運(yùn)行，堅(jiān)決做到“十嚴(yán)禁”“十杜絕”“十不準(zhǔn)”。規(guī)范員工操作行為，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行“手拉手”交接班制度，做到持證上崗、安全到崗。緊盯礦井年度檢修項(xiàng)目，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備的檢修質(zhì)量、運(yùn)行狀態(tài)，嚴(yán)格落實(shí)《機(jī)電管理制度》《機(jī)電各工種操作規(guī)程》。同時(shí)，廣泛開(kāi)展“汲取事故教訓(xùn)、反‘三違’防事故”安全反思活動(dòng)，深刻汲取各類(lèi)事故教訓(xùn)，以案為鑒、舉一反三，反思強(qiáng)“三基”，反“三違”、列出清單，明確時(shí)限，深挖根源，補(bǔ)齊短板，針對(duì)性制定機(jī)電整改措施，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)升級(jí)，提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。該公司以安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng)計(jì)劃為抓手，制定了《機(jī)電系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)實(shí)施方案》，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)，明確各類(lèi)設(shè)備定檢項(xiàng)目、使用周期、定損標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期安全檢查。對(duì)供配電、電纜配件、油脂管理、電氣防爆等指標(biāo)完成情況進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，并分析總結(jié)各區(qū)域的共性問(wèn)題。以全覆蓋安全大檢查為契機(jī)，開(kāi)展機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)整治，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)已銷(xiāo)號(hào)的隱患進(jìn)行跟蹤“回頭看”。集中優(yōu)勢(shì)力量，對(duì)綜采工作面“三機(jī)”、高低壓配電點(diǎn)漏電保護(hù)、大型設(shè)備性能檢測(cè)進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治。按照《機(jī)電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、使用壽命，找出損壞規(guī)律，堅(jiān)持每月不少于2次的專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)查出的安全隱患匯總梳理，對(duì)各類(lèi)“疑難病癥”進(jìn)行集中“專(zhuān)家會(huì)診”。認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查整改臺(tái)賬，明確整改措施，做到設(shè)備不安全不運(yùn)行，隱患不排除不生產(chǎn)。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、專(zhuān)業(yè)化整改、動(dòng)態(tài)化達(dá)標(biāo)，為礦井機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)升級(jí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高專(zhuān)業(yè)技能。該公司按照智慧礦山建設(shè)要求，著力培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)化、創(chuàng)新型、多元化、高精尖的專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)隊(duì)伍。充分利用“張國(guó)清PLC創(chuàng)新工作室”和“耀鵬實(shí)訓(xùn)基地”平臺(tái)，以師帶徒的方式開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，選拔具有高級(jí)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)的“電氣大拿”進(jìn)行“現(xiàn)身說(shuō)法”，不定時(shí)開(kāi)設(shè)電氣設(shè)備防爆知識(shí)實(shí)訓(xùn)講座。抽調(diào)設(shè)備組、防爆組深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以崗位標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程、機(jī)電檢修與維護(hù)、故障診斷與處理等為內(nèi)容，分批次、分層次對(duì)班組長(zhǎng)、電鉗工、崗位工進(jìn)行“抓安全、提素質(zhì)、強(qiáng)技能”技能培訓(xùn)，不斷提升專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，為機(jī)電從業(yè)人員“充電”。以“訂單式”培訓(xùn)為重點(diǎn)，以加快推進(jìn)智能化礦山建設(shè)為契機(jī)，以“培訓(xùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)”方式，組織專(zhuān)業(yè)人員全程參與智能化礦山改造，設(shè)備安裝調(diào)試，性能測(cè)試校驗(yàn)，增強(qiáng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”實(shí)踐的針對(duì)性、實(shí)效性和專(zhuān)業(yè)性，為加快建設(shè)智慧礦山儲(chǔ)備創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型機(jī)電人才隊(duì)伍。

　　彭斌