潞安化工集團(tuán)李村煤礦：“網(wǎng)格化”激活地面安全“神經(jīng)末梢”

　　為更好地服務(wù)基層，創(chuàng)新礦區(qū)地面治理，潞安化工集團(tuán)李村煤礦堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，充分整合網(wǎng)格資源，有效激活地面治理“神經(jīng)末梢”，傾力打造“地面有網(wǎng)、網(wǎng)上有格、格中有事、事中有人、人上有責(zé)”的網(wǎng)格化管理工作模式，為打造安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系一級(jí)礦井提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　該礦緊緊圍繞建設(shè)“六型李村”礦井總體目標(biāo)，科學(xué)整合地面各專業(yè)監(jiān)管力量，優(yōu)化人力資源配置，建立科學(xué)高效的分工協(xié)作機(jī)制、工作運(yùn)行機(jī)制、監(jiān)督考核機(jī)制，著力在礦區(qū)構(gòu)建覆蓋全面、權(quán)責(zé)清晰、扁平一體、運(yùn)行高效、執(zhí)行有力的“一張網(wǎng)”工作體系。為確保地面“網(wǎng)格化”管理工作順利實(shí)施，該礦嚴(yán)格按照“一個(gè)中心”、“二化聯(lián)動(dòng)”、“三方協(xié)同”的原則，建立了以“網(wǎng)格化”管理領(lǐng)導(dǎo)組為核心的網(wǎng)格管理體系，從地面安全、環(huán)境衛(wèi)生、文明文化、消防綜治、信訪穩(wěn)定、修繕亮化、地面環(huán)保、疫情防控等方面出發(fā)，鞏固安全生產(chǎn)防線，確保全礦安全生產(chǎn)。

　　在“用自己人、辦自己事”的網(wǎng)格化治理實(shí)踐中， 該礦按照“地面區(qū)域全涉及、干部職工同參與”的建設(shè)要求，積極推行“一格一長(zhǎng)多員”的網(wǎng)格隊(duì)伍運(yùn)行管理模式，充分發(fā)揮職工群眾主動(dòng)性，激活基層治理“神經(jīng)末梢”，不斷深化治理體系和治理能力。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“屬地管理”原則，進(jìn)一步落實(shí)網(wǎng)格管理職責(zé)，突出各層級(jí)人員的包保責(zé)任和包保區(qū)域，推動(dòng)各層級(jí)、各格點(diǎn)實(shí)現(xiàn)安全自治、責(zé)任自負(fù)，切實(shí)做到“專網(wǎng)專管”。同時(shí)，不斷明確工作流程，通過巡查、報(bào)告、處置、變化、聯(lián)動(dòng)，切實(shí)做到“巡查不走空、信息不漏項(xiàng)、整改不滯后、情況全掌控”，全力推動(dòng)網(wǎng)格建設(shè)精細(xì)化。

　　在“網(wǎng)格化”管理工作中，該礦結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作舉措，認(rèn)真組織實(shí)施，長(zhǎng)效運(yùn)行隱患倒查、網(wǎng)格考評(píng)和網(wǎng)格退出等機(jī)制，有效確保網(wǎng)格管理的成效化、實(shí)效化和規(guī)范化。圍繞各單元網(wǎng)格組深入網(wǎng)格巡查走訪情況，問題排查、處置情況，信息報(bào)送情況等網(wǎng)格工作，“網(wǎng)格化”管理辦公室嚴(yán)格按照“一月一統(tǒng)計(jì)、一月一評(píng)比、一月一考核”的制度進(jìn)行進(jìn)行月度量化考核、評(píng)分得分統(tǒng)計(jì)及具體考核，并對(duì)各單元網(wǎng)格日常工作開展成效情況進(jìn)行評(píng)分、排名和公示，對(duì)有關(guān)網(wǎng)格長(zhǎng)、網(wǎng)格員不履職、不正確履職的，引發(fā)不良事件、帶來(lái)不良影響、造成一定損失的，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。