嚴(yán)守安全底線，爭(zhēng)做“安全衛(wèi)士”
檸條塔掘進(jìn)一工區(qū)干部職工進(jìn)一步提高政治站位，認(rèn)清面臨形勢(shì)，勇于擔(dān)當(dāng)作為，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)助推安全生產(chǎn)作用，全力以赴抓好四季度各項(xiàng)安全生產(chǎn)、疫情防控安全工作，不斷提升防范化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，堅(jiān)決守好安全底線，全力以赴為黨的二十大勝利召開營(yíng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
壓實(shí)層層包保、履職盡責(zé)促安全生產(chǎn)
該工區(qū)結(jié)合實(shí)際制訂了黨員包保和管理人員結(jié)對(duì)子安全聯(lián)保制度，確保職工在工作中相互保護(hù)、相互監(jiān)督、相互提醒，由培訓(xùn)包保轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;思想、任務(wù)、安全、培訓(xùn)、維穩(wěn)”包保，做到“人保人、人管人”，使全區(qū)上下呈現(xiàn)人人抓安全的良好勢(shì)頭。
狠抓標(biāo)準(zhǔn)化提升，促進(jìn)安全生產(chǎn)
抓質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量管控，制定工程質(zhì)量驗(yàn)收管理辦法，牢固樹立“只干一次，一次干好”質(zhì)量觀，以過硬的工程質(zhì)量來保障安全。在標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，該工區(qū)制定了激勵(lì)措施，激發(fā)廣大干部職工的智慧和創(chuàng)造力，積極想點(diǎn)子、出辦法、定標(biāo)準(zhǔn)，使得標(biāo)準(zhǔn)化既有創(chuàng)新又有亮點(diǎn)更有特色。嚴(yán)格推行以“標(biāo)準(zhǔn)化提升”為主要內(nèi)容的美化亮化工作，文化長(zhǎng)廊和配電硐室圖牌板管理等，持續(xù)強(qiáng)化全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)融進(jìn)思想深處、管理實(shí)處、現(xiàn)場(chǎng)細(xì)處，從外部的標(biāo)準(zhǔn)化、皮帶集控、工程質(zhì)量、內(nèi)業(yè)提升等項(xiàng)目上入手，確保巷內(nèi)干凈、整潔，統(tǒng)一標(biāo)志牌板，更換照明設(shè)施，嚴(yán)格對(duì)照掘進(jìn)工作面標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要求開展整治工作，組織職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，努力打造掘進(jìn)工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)規(guī)范化、明亮化、整潔化，以精品亮點(diǎn)工程建設(shè)為引領(lǐng)，夯實(shí)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的堅(jiān)實(shí)根基。多次被評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化樣板工區(qū)，成為兄弟區(qū)隊(duì)爭(zhēng)相學(xué)習(xí)的榜樣。
嚴(yán)守安全底線，安全基礎(chǔ)工作牢靠
一是嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，能夠積極排查不安全隱患，要求跟班干部、班組、崗位每班進(jìn)行隱患排查，消除不安全因素;二是落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)“四員兩長(zhǎng)”安全管理責(zé)任，嚴(yán)格考核，每月強(qiáng)制排名，予以兌現(xiàn)，堅(jiān)持執(zhí)行安全零容忍，將安全基礎(chǔ)管理落實(shí)到班組，落實(shí)到個(gè)人;三是對(duì)于“三違”人員，周五安全學(xué)習(xí)時(shí)，除了本人必須做現(xiàn)身說法外，當(dāng)班班長(zhǎng)、聯(lián)保人也必須參與現(xiàn)身說法，提升安全意識(shí);四是狠抓安全管理工作，簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》和《安全生產(chǎn)承諾書》，把安全目標(biāo)逐級(jí)分解到隊(duì)、班組和個(gè)人;五是超前考慮到位，工具準(zhǔn)備到位，風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)到位，措施采取到位，現(xiàn)場(chǎng)跟班到位，人員執(zhí)行到位;六是嚴(yán)格安全確認(rèn)制度，全面辨識(shí)現(xiàn)場(chǎng)及崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患，精準(zhǔn)管控、確保安全。同時(shí)，為有效遏制“三違”人員數(shù)量激增，我們制定了工區(qū)內(nèi)部的考核方案，并通過全員貫徹的方式，有效減少了“三違”人員數(shù)量?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前堅(jiān)持執(zhí)行敲幫問頂制度，重點(diǎn)對(duì)作業(yè)環(huán)境和作業(yè)流程的遵照?qǐng)?zhí)行做好監(jiān)管;加大對(duì)重大檢修項(xiàng)目的高空起吊和作業(yè)半徑安全警戒制度的監(jiān)督，保證正常施工的前提下控制作業(yè)人數(shù)，遵循“無(wú)人則安、少人則安”的安全發(fā)展理念。
