冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦激活班組建設(shè)“安全因子”
今年以來(lái)，羊東礦將班組建設(shè)作為促進(jìn)安全生產(chǎn)、激發(fā)企業(yè)活力的重要舉措和有效手段，通過(guò)嚴(yán)細(xì)制度落實(shí)、多點(diǎn)引領(lǐng)帶動(dòng)、激發(fā)創(chuàng)新活力，著力提升班組管理水平，全面激發(fā)了班組建設(shè)“安全因子”。
安全理念打基礎(chǔ)
“管班組”不如“班組管”，作為安全生產(chǎn)的最小細(xì)胞，安全的關(guān)鍵在班組，根子在職工思想。
該礦強(qiáng)化區(qū)隊(duì)自主、班組自治、個(gè)人自律，通過(guò)將職工的思想意識(shí)由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”，將班組安全管理方式由“被動(dòng)監(jiān)管”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;自主管理”，將現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)隱患由“執(zhí)法排查”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)防范”，培育共同的班組精神，將職工的安全行為模式、安全意識(shí)統(tǒng)一形成一個(gè)強(qiáng)有力的“磁場(chǎng)”，進(jìn)而影響、同化、塑造每一個(gè)班組成員，激發(fā)班組“安全因子”，有效激活了“班組細(xì)胞”活力，夯實(shí)了安全根基。
面對(duì)點(diǎn)多、線長(zhǎng)難管理的現(xiàn)狀，向班組長(zhǎng)大膽放權(quán)，賦予其更多的建議權(quán)、管理權(quán)和考核權(quán)，使權(quán)力下沉、責(zé)任下移，進(jìn)一步明確各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月進(jìn)行責(zé)任考核，督促職工履職盡責(zé)。
現(xiàn)場(chǎng)安全有保障
該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，多途徑強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，不循私、不講情，確保每一項(xiàng)工作落到實(shí)處。
緊盯現(xiàn)場(chǎng)交接班、安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)定、現(xiàn)場(chǎng)安全班會(huì)、生產(chǎn)流程安全管控、質(zhì)量考核驗(yàn)收、班前班后會(huì)等每道環(huán)節(jié)，依靠嚴(yán)細(xì)的管理，從源頭到過(guò)程、從流程到環(huán)節(jié)、從事前防范、事中控制到事后問(wèn)責(zé)的全方位監(jiān)督監(jiān)管。
完善班組動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，以保證制度的適應(yīng)性，使班組管理有章可循;流程化開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將其固化進(jìn)作業(yè)程序，提高班組風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力;規(guī)范每個(gè)工種的操作程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;強(qiáng)力推進(jìn)安全確認(rèn)和手指口述，將危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與崗位“雙述”相結(jié)合，形成“班前現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)確認(rèn)、班后交接確認(rèn)”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，確保現(xiàn)場(chǎng)安全管控到位。
永葆活力是關(guān)鍵
只有“班組細(xì)胞”充滿勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力。
如何激發(fā)“細(xì)胞”活力?如何讓班組永葆活力?
該礦將管理重心下移，突出抓“點(diǎn)”帶“面”、引領(lǐng)帶動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展“三無(wú)”班組創(chuàng)建，制定下發(fā)了《安全“三無(wú)”班組工資考核辦法》，發(fā)揮班組自主管理的積極性，提升班組安全意識(shí)和自主保安能力。
積極開(kāi)展班組安全競(jìng)賽、生產(chǎn)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽、崗位技術(shù)練兵競(jìng)賽等活動(dòng)，增加“紅榜激勵(lì)、黃榜警示”和“即賽即獎(jiǎng)”等活動(dòng)內(nèi)容，班組之間形成比安全、比質(zhì)量、比素質(zhì)、學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)先進(jìn)、超先進(jìn)的濃厚氛圍，班組建設(shè)活力競(jìng)相迸發(fā)。
