峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科源頭管控節(jié)支提效
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科源頭管控節(jié)支提效
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科以“四自、五效”管理為抓手，全面實(shí)施生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)化管理，狠抓計(jì)劃管理、監(jiān)督使用、修舊利廢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭上降成本提效益。
該科健全材料管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，明確各工種、各崗位每班材料消耗定額，嚴(yán)格執(zhí)行材料審批、發(fā)放、回收、再利用流程管控，做到計(jì)劃有依據(jù)、領(lǐng)用有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例，大力開展清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，將節(jié)約回收、修舊利廢責(zé)任目標(biāo)逐月分解到班組、崗位，加大對(duì)限制物資的利用力度，以內(nèi)部修復(fù)為主，外委修理為輔，組織技術(shù)人員對(duì)鐵牛、卸車機(jī)、平車器等大型設(shè)備及時(shí)修理，拆卸備件再利用。
該科積極開展“五效”回收創(chuàng)效活動(dòng)，對(duì)廢舊材料清點(diǎn)復(fù)用變廢為寶，利用運(yùn)輸機(jī)換下的廢舊皮帶，自主動(dòng)手鋪設(shè)到三條精煤裝車線軌道內(nèi)部和兩旁，既提升了裝車現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，又可每年回收落地精煤12噸;環(huán)保組利用舊鐵板、鋼絲網(wǎng)制作灑水車蓄水過濾網(wǎng)，節(jié)約自來水資源，減少灑水車管道堵塞，延長(zhǎng)灑水車內(nèi)部濾網(wǎng)使用周期，每年可節(jié)約清水 噸價(jià)值6.3萬(wàn)元，對(duì)到廠路運(yùn)車拆除下的捆綁、固定車門使用的材料，進(jìn)行統(tǒng)一回收再利用，每月節(jié)約材料費(fèi)1.1萬(wàn)元，起到降本增效和安全高效的作用。
