義煤集團能力作風建設年活動總結會暨第三季度經(jīng)濟運行分析會議召開后，石壕煤礦緊跟會議精神，抓住有利時機，以安全生產(chǎn)為根本準則，以效益最大化為目標任務，不斷挖掘降本增效潛力，最大限度提升礦井的增收創(chuàng)效水平，推動礦井實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
科學組織生產(chǎn)，實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增效。該礦針對井下生產(chǎn)實際，合理安排采掘接替及月度生產(chǎn)計劃，針對工作面回撤過程中遇到的困難和問題，及時研究制訂有針對性的解決方案和意見。圍繞每月煤炭產(chǎn)量計劃，在遵循“生產(chǎn)必須確保安全”的原則下，對各系統(tǒng)在生產(chǎn)中存在的影響因素進行及時有效的評估，統(tǒng)籌產(chǎn)量調(diào)整安排，實現(xiàn)生產(chǎn)動態(tài)化管控，強化目標任務分解，將任務指標縱向分解到基層單位，橫向分解到專業(yè)部室，加強對標管理，開展對標排序，營造爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍，促進效率和效益的提升。
突出成本管控，降低生產(chǎn)成本。該礦認真落實增收創(chuàng)效工作部署，充分挖掘礦井創(chuàng)效潛能，極致做好開源節(jié)流，全面開展增收創(chuàng)效活動，切實提高礦井的經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步加強修舊利廢工作，最大限度減少材料投入，鼓勵職工回收廢舊物資的積極性，修訂完善了《修舊利廢管理辦法》，規(guī)范管理流程，對材料費用預算重新進行編制、制定目標，對修舊利廢項目制定了系統(tǒng)的檢查、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“月月有回收、月月有獎勵”，使人人心中有桿“成本秤”。
強化煤質(zhì)管理，提高經(jīng)濟效益。該礦實施原煤提質(zhì)戰(zhàn)略，狠抓煤炭生產(chǎn)、運輸、洗選全過程的煤質(zhì)管控，采取源頭管理、過程控制和結果考核三項管理機制，落實分采、分裝、分運措施，實施產(chǎn)量、質(zhì)量雙項考核辦法，提升職工質(zhì)量意識，從源頭上控制煤質(zhì)。并建立了多部門聯(lián)動煤質(zhì)管控機制，煤質(zhì)中心負責現(xiàn)場煤質(zhì)及洗選加工監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督抽查，協(xié)調(diào)解決洗選管理及技術等問題，生產(chǎn)科指導采面設計源頭煤質(zhì)技術管理，機電科指導煤矸分運工作，最大限度提升原煤質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品贏得市場份額，提高礦井經(jīng)濟運行效益。(李聶姍)
