冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面筑牢安全防線奮戰(zhàn)四季度

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)全面筑牢安全防線奮戰(zhàn)四季度

　　進(jìn)入四季度，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)采取一系列行之有效的舉措，多措并舉全面筑牢安全防線。

　　該公司有效利用班前班后會(huì)、電子屏、微信等載體，認(rèn)真貫徹上級(jí)安全理念，深入開(kāi)展安全形勢(shì)教育、安全文化教育、事故案例警示、安全技能培訓(xùn)，規(guī)范職工行為，增強(qiáng)員工安全文化認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的提升。同時(shí)，堅(jiān)持把情感教育融入企業(yè)的安全管理工作中，以親情安全教育為抓手，引導(dǎo)職工算好親情賬、經(jīng)濟(jì)賬，用親情的力量筑牢安全防線。

　　“我們嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)十五條措施，全面排查治理各類重大風(fēng)險(xiǎn)隱患，深入查找短板弱項(xiàng)，全力提升礦井安全管理水平。”安全部負(fù)責(zé)人介紹，為了提升安全責(zé)任意識(shí)，該公司嚴(yán)格規(guī)范干部帶班、值班制度，并對(duì)值班人員掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行隨機(jī)抽查和提問(wèn)，堅(jiān)持開(kāi)展隱患大排查和“反三違”行動(dòng)，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　該公司持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，不斷提升安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職能力，切實(shí)保障安全管理有序、有力、有效。著重加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管理，組織管理人員重點(diǎn)對(duì)邊遠(yuǎn)地段、不放心班組、不放心人員進(jìn)行安全監(jiān)管，消除管理盲區(qū)。加強(qiáng)對(duì)違規(guī)作業(yè)的查處力度，對(duì)于不按規(guī)程作業(yè)、違章作業(yè)的，堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，絕不姑息。

　　此外，該公司把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要抓手，通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、嚴(yán)格考核、完善制度、驗(yàn)收把關(guān)等措施，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)、再上新臺(tái)階。常態(tài)化組織班組長(zhǎng)以上人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化專題培訓(xùn)，確保人人懂標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)，有效提升各級(jí)人員的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)。把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)全過(guò)程，突出采、掘、機(jī)、運(yùn)、“一通三防”、頂板管理等關(guān)健環(huán)節(jié)，著重在事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱處下功夫，促進(jìn)安全。全面實(shí)行工程質(zhì)量“模塊化”管理模式，對(duì)電纜吊掛、機(jī)電設(shè)備完好等逐一分類制定工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行一周一驗(yàn)收一小結(jié)制度，堅(jiān)持“一把尺子量到底”，用數(shù)據(jù)衡量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化全面提升。

　　(郭聰)