華榮能源公司胡彬調(diào)研嘉華公司2022年度行政工作

　　10月16日，華榮能源公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師胡彬率行政工作調(diào)研地面組到嘉華機械公司調(diào)研2022年行政工作 。廣能中心副經(jīng)理、總工程師李正軍參加調(diào)研。

　　匯報會上，胡彬指出，嘉華公司今年1-9月各項工作呈現(xiàn)“六好一快一高”(指標(biāo)完成好、企業(yè)形象好、政策爭取好、新工藝推廣好、7S管理推進好、疫情防控好，總量提升快，人均產(chǎn)值高);但科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場拓展等方面工作還需加強。

　　對嘉華公司下一步工作，胡彬強調(diào)：一是提升站位，推進板塊整合。機制整合勢在必行，嘉華公司作為標(biāo)桿，要起到引領(lǐng)作用，必須加快推進。二是快速融合，形成合力。要做到思想融合、文化融合、行動融合，創(chuàng)立新公司特色文化，構(gòu)建和諧工作氛圍，更好開展工作。三是堅定信心，實現(xiàn)年度目標(biāo)。整合后，嘉華要有擔(dān)當(dāng)，千方百計增效益，努力實現(xiàn)華榮公司下達的營收目標(biāo)。四是強化監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)。機制產(chǎn)業(yè)要強化安全風(fēng)險，確保安全措施和安全監(jiān)管要到位。五是科技引領(lǐng)，提升競爭能力。生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)產(chǎn)品要向智能化發(fā)展邁進，要努力結(jié)合實際，推廣新裝備、新工藝。六是增強意識，樹立品牌形象。要努力提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識，贏得客戶信任。七是拓展市場，構(gòu)建營銷新思路。要穩(wěn)定內(nèi)部市場，開拓外部市場，穩(wěn)定煤機市場，開拓非煤市場，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力。八是注重人才，增添發(fā)展后勁。要加強人才隊伍培養(yǎng)和引進，用好用活現(xiàn)有人才，做好人才梯隊建設(shè)。九是精細管理，提升管理效果。要努力做好全面預(yù)算和政策爭取工作。十是依法依規(guī)，做好以案促改、三重一大、合同管理及法律糾紛，把握好物資供應(yīng)管理。十一是疫情防控，增添有效措施。要嚴格傳達并執(zhí)行屬地政府及上級公司要求，做好防疫物資儲備和職工個人防護工作。

　　李正軍就制造創(chuàng)新、打響嘉華品牌、改革改制、大偽俯斜攻關(guān)等工作提出了要求。

　　嘉華公司負責(zé)人匯報了今年1-9月指標(biāo)完成情況、主要工作和2023年工作思路、指標(biāo)預(yù)算、工作舉措，提出了相關(guān)工作請求及建議。調(diào)研組還分業(yè)務(wù)部門與該公司進行了溝通交流。