冀中能源峰峰集團大淑村礦聚焦三舉措提升培訓(xùn)工作質(zhì)效

　　今年以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦嚴格落實“十制”培訓(xùn)舉措，通過升級培訓(xùn)設(shè)施，拓寬培訓(xùn)渠道，豐富培訓(xùn)載體，推動培訓(xùn)工作多元化，實現(xiàn)培訓(xùn)工作量質(zhì)雙升。

　　該礦結(jié)合各崗位職工技能水平和工作實際，精選培訓(xùn)內(nèi)容，實行分專業(yè)、分工種培訓(xùn)，分時、分類授課。針對職工反映較多、通用性高、專業(yè)性強的工種和技能項目，組織優(yōu)質(zhì)教師、技術(shù)大拿、技術(shù)人員為職工開展定向培訓(xùn)，采取授課式、討論式、調(diào)研式、案例式等培訓(xùn)方式，實施“點對點”指導(dǎo)、“面對面”培訓(xùn)、“手把手”幫教，“定制式”續(xù)寫，通過現(xiàn)場“傳道受業(yè)解惑”幫助職工快速提高處理問題的能力，提高工作效率。制定智能化設(shè)備使用及故障處理、機電設(shè)備使用及維修、采掘機和刮板輸送機維護保養(yǎng)等培訓(xùn)計劃，采取“干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場”等方式，對采、掘、機、運、通等專業(yè)知識進行專門培訓(xùn)，組織專業(yè)部門下基層、進區(qū)隊、進班組，將培訓(xùn)課堂開在現(xiàn)場、職工素質(zhì)提升在現(xiàn)場、安全措施落實在現(xiàn)場。

　　該礦針對職工素質(zhì)參差不齊的實際，開展互動性、情境化、體驗式培訓(xùn)。升級改造實物培訓(xùn)基地，擴大培訓(xùn)區(qū)域、拓展培訓(xùn)功能、擴充培訓(xùn)內(nèi)容，增設(shè)了“皮帶培訓(xùn)區(qū)”“U 鋼支護培訓(xùn)區(qū)”等7個培訓(xùn)演示區(qū)域，采用現(xiàn)場教授、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場提問、現(xiàn)場解答的方式，實現(xiàn)了“現(xiàn)場操作、直觀教學(xué)、模擬故障、動手處理”雙向互動一體化教學(xué)。利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等信息化手段，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)課堂、開設(shè)線上講座，錄制操作視頻、進行網(wǎng)絡(luò)答題等多媒體教材，提升互動型，方便職工開展技能學(xué)習(xí)和訓(xùn)練。

　　該礦本著設(shè)備修理與實物培訓(xùn)相結(jié)合的原則，創(chuàng)新實施以修代培管理制度，開設(shè)自修課堂，通過設(shè)備大院、南料場、實物培訓(xùn)基地3處場地，采用現(xiàn)場授課、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場解疑答惑的方式，對設(shè)備操作技能、設(shè)備構(gòu)造、維修原理、常見事故和處理方法進行面對面教授，將修理過程變成培訓(xùn)過程，增強了職工修舊利廢、回收復(fù)用、小改小革的主動意識。加強考核驗收力度，嚴格按照設(shè)備自修及以修代培管理流程，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部室組成驗收組，進行現(xiàn)場考核，審核通過后，按照考核獎懲規(guī)定，進行相應(yīng)獎勵，極大調(diào)動了職工自制自修積極性。在堅持好日學(xué)、月練、季賽常態(tài)化運行的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合工作實際和崗位特點，積極開展“事故排除PK賽”“崗位秀絕活”等多種形式的崗位比武競技活動，鼓勵職工在賽中學(xué)、在學(xué)中賽。通過理論考試和實際操作，檢驗職工崗位技能掌握情況，對職工在競賽中表現(xiàn)出的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)和不足，明確改進措施和針對性培訓(xùn)計劃，促進職工技能持續(xù)提升。