淮北雙龍公司：“6+X+1”工作模式 讓職工代表履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)

　　“職工代表工作在一線，對職工生活和區(qū)隊的安全管理非常了解，督促職工代表履職盡責(zé)，既有利于基層職工問題的解決，也能更好發(fā)揮職工代表參與企業(yè)管理與監(jiān)督作用，助推了公司民主管理水平提高，構(gòu)建了和諧勞動關(guān)系，促進(jìn)了公司各項工作的開展……”淮北雙龍公司通風(fēng)區(qū)幾位職工感慨道。

　　今年以來，雙龍公司繼續(xù)把關(guān)愛職工作為工作出發(fā)點及落腳點，創(chuàng)新民主管理，積極推行“6+X+1”工作模式。通過采取“6”種方式，拓展“X”項內(nèi)容，建立“1”項機(jī)制，為公司職工代表盡職盡責(zé)發(fā)揮作用搭建舞臺。該公司通風(fēng)區(qū)對職工代表委以重任，讓職工代表在安全生產(chǎn)、發(fā)展穩(wěn)定上唱主角。督促他們履職盡責(zé)顯擔(dān)當(dāng)，激發(fā)工作積極性和主動性，實字當(dāng)頭、嚴(yán)字當(dāng)先，勇挑重?fù)?dān)，以高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極投身公司各項工作中去，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入生機(jī)和活力。

　　規(guī)范管理，提升民主管理水平。進(jìn)一步完善職工代表履職機(jī)制，組織職工代表進(jìn)網(wǎng)格，印發(fā)《職工代表聯(lián)系卡》，配發(fā)《職工代表履職記錄手冊》，設(shè)立“職工代表談心角”，召開職工代表議事會，建立職工代表“碼上履職”通道，切實將職工代表職責(zé)履行至最大化，提升民主管理水平，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，助推企業(yè)和諧發(fā)展。

　　開展宣教，凝聚共識促發(fā)展。該公司通風(fēng)區(qū)讓職工代表上講臺、當(dāng)老師，通過宣教加強(qiáng)職工思想引領(lǐng)，講安全、談形勢、明任務(wù)、增干勁，時時呼喚職工安全意識，濃厚安全宣教氛圍。引領(lǐng)職工把安全生產(chǎn)與家庭幸福和公司發(fā)展結(jié)合起來，遵章作業(yè)、杜絕“三違”，積極作為，擼袖加油干，為礦井安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量。

　　親情入手，架起與職工連心橋。推行職工代表包保到班組制度，與職工結(jié)成安全共同體，定期深入班組、崗位開展安全宣講、安全囑語、親情幫教、心理輔導(dǎo)和談心談話等活動，拉近與職工心與心的距離，攜手職工牢筑安全防線。職工代表堅持從職工關(guān)心的小事、實事入手，與職工心貼心、面對面溝通，實時接收職工意愿，積極征求職工意見和建議。職工代表既聽“順耳話”，也聽“逆耳言”，認(rèn)真聽取基層職工的心聲，讓職工把心里話說出來，把好建議提出來，把好點子獻(xiàn)出來，履行好自己的職責(zé)，盡自己最大能力為職工排憂解難，確保職工提出問題件件有落實，事事有回音。同時建立“雙評”機(jī)制，不斷督促代表盡職盡責(zé)，構(gòu)建全方位職工代表履職機(jī)制，促進(jìn)職工代表作用充分發(fā)揮，維護(hù)職工利益，和諧勞動關(guān)系，營造出企業(yè)是我家、發(fā)展靠大家和諧氛圍，推進(jìn)公司各項工作安全穩(wěn)定有序開展。

　　淮北雙龍公司(張雙俠審核趙素萍)18256191618