山焦汾西工程建設(shè)公司對標(biāo)指標(biāo) 找差距 促提升

　　山焦汾西工程建設(shè)公司對標(biāo)指標(biāo)找差距 促提升

　　為進(jìn)一步強(qiáng)化對標(biāo)管理，補(bǔ)足短板，近日，山焦汾西工程建設(shè)公司著力在組織領(lǐng)導(dǎo)、工作舉措、考核力度上“比學(xué)趕超”，推動各項對標(biāo)指標(biāo)持續(xù)提升。

　　強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 該公司下發(fā)了《工程建設(shè)公司2022年對標(biāo)管理實施方案》，成立對標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核辦公室，結(jié)合企業(yè)實際，建立了工程建設(shè)公司48項對標(biāo)指標(biāo)庫，對指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化、分解，增加個性化、差異化指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)延伸至基層崗位，推動全員性對標(biāo)落地，促進(jìn)管理流程簡化、工藝技術(shù)改進(jìn)、工作標(biāo)準(zhǔn)提升，實現(xiàn)管理和技術(shù)水平的同步提升。

　　細(xì)化工作舉措 該公司以深挖痛點、難點，疏通堵點、愁點為出發(fā)點，以工作內(nèi)容量化、細(xì)化、責(zé)任化、清單化為途徑，通過現(xiàn)場學(xué)習(xí)和非現(xiàn)場資料研究等多種方式進(jìn)行標(biāo)桿學(xué)習(xí)，明確階段目標(biāo)、完成時間、責(zé)任部門、實施人員等內(nèi)容，持續(xù)將指標(biāo)提升壓力傳導(dǎo)至職能部門、延伸到基層崗位，引導(dǎo)多部門、多崗位協(xié)同發(fā)力，確保取得實效。

　　加大考核力度 該公司每季度召開對標(biāo)考核專題會議，各專業(yè)考核組依據(jù)相關(guān)資料按百分制進(jìn)行考核,對重點項目的數(shù)量、質(zhì)量、實施及成效等實施考核，考核結(jié)果不合格的將進(jìn)行罰款處罰。通過考核“指揮棒”功能引導(dǎo)各部門完成自身工作任務(wù)，確保“對”出差距、“改”出成效。(張亮 )