山焦汾西工程建設公司對標指標 找差距 促提升

　　山焦汾西工程建設公司對標指標找差距 促提升

　　為進一步強化對標管理，補足短板，近日，山焦汾西工程建設公司著力在組織領導、工作舉措、考核力度上“比學趕超”，推動各項對標指標持續(xù)提升。

　　強化組織領導 該公司下發(fā)了《工程建設公司2022年對標管理實施方案》，成立對標管理考核領導組和考核辦公室，結合企業(yè)實際，建立了工程建設公司48項對標指標庫，對指標進行了細化、分解，增加個性化、差異化指標，將對標指標延伸至基層崗位，推動全員性對標落地，促進管理流程簡化、工藝技術改進、工作標準提升，實現(xiàn)管理和技術水平的同步提升。

　　細化工作舉措 該公司以深挖痛點、難點，疏通堵點、愁點為出發(fā)點，以工作內容量化、細化、責任化、清單化為途徑，通過現(xiàn)場學習和非現(xiàn)場資料研究等多種方式進行標桿學習，明確階段目標、完成時間、責任部門、實施人員等內容，持續(xù)將指標提升壓力傳導至職能部門、延伸到基層崗位，引導多部門、多崗位協(xié)同發(fā)力，確保取得實效。

　　加大考核力度 該公司每季度召開對標考核專題會議，各專業(yè)考核組依據(jù)相關資料按百分制進行考核,對重點項目的數(shù)量、質量、實施及成效等實施考核，考核結果不合格的將進行罰款處罰。通過考核“指揮棒”功能引導各部門完成自身工作任務，確保“對”出差距、“改”出成效。(張亮 )