今年以來，邯鄲冀中能源峰峰集團羊東礦深挖內(nèi)部潛力，從大處著眼、小處入手，扎實推進降本促效各項舉措，堅持從細(xì)節(jié)上做好文章，扎緊成本“錢袋子”，多點發(fā)力降本促效，助推發(fā)展。
“緊”字當(dāng)頭敲警鐘。該礦充分利用廣播、網(wǎng)站、宣傳欄等載體，深入開展“五小”節(jié)約活動，自覺養(yǎng)成節(jié)約“一度電、一滴水、一張紙、一個螺絲釘”的良好習(xí)慣。
“嚴(yán)”字入手細(xì)管理。該礦上下聯(lián)動，緊盯每道環(huán)節(jié)、堵塞每個漏洞，制定降本促效方案，將各項費用進行分解，形成完善的成本管控體系。同時將降本與績效掛鉤，每月嚴(yán)格按照成本預(yù)算指標(biāo)對各部門進行考核，進一步增強各層級成本管控意識。嚴(yán)把材料計劃審批、領(lǐng)料控制、用料監(jiān)督、交舊領(lǐng)新，加強過程管控，細(xì)化指標(biāo)考核，形成嚴(yán)密的閉合管理系統(tǒng)。從配件領(lǐng)用和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項費用支出。
“創(chuàng)”字落腳促增效。該礦通過深入開展技術(shù)比武及合理化建議、科技創(chuàng)新成果征集等活動，鼓勵職工提出具有針對性、可操作性強的合理化建議，并對好建議進行獎勵。堅持用活用好激勵政策，積極發(fā)動職工進行技術(shù)創(chuàng)新，不斷改造設(shè)備，提高工作效率。充分發(fā)揮各單位自制加工、修舊利廢等內(nèi)部優(yōu)勢，全面激發(fā)職工節(jié)約創(chuàng)效的積極性，深挖廢舊物資“含金量”，推動廢舊物資“再上崗”。
