按照集團公司全面建設(shè)清廉國企工作部署，朔州煤電鐵路管理分公司重新修訂監(jiān)督制度，創(chuàng)新清廉教育形式，把清廉文化與安全生產(chǎn)有機融合，引導(dǎo)廣大干部職工以德修身、明禮知止，守牢知廉崇廉道德底線，爭做知廉崇廉引領(lǐng)者，不斷擦亮公司高質(zhì)量發(fā)展的“清廉”底色。
做實監(jiān)督首責，優(yōu)化制度管理機制。公司進一步創(chuàng)新監(jiān)督治理舉措、完善監(jiān)督管理制度，堅持“把權(quán)力關(guān)進制度的籠子”，制定下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子及部門、中心“一把手”“周匯報、月督導(dǎo)、月考核”工作監(jiān)督制度，梳理監(jiān)督事項、細化監(jiān)督清單，并對照責任清單由黨總之牽頭主抓、紀檢監(jiān)督推動、部門具體落實聯(lián)動發(fā)力，推動政治監(jiān)督具體化、常態(tài)化;建立健全企業(yè)信息公開制度體系和工作體制機制，通過加強信息公開，暢通民主監(jiān)督渠道，全面提高公司廉政風險防控水平。同時，堅決糾治影響公司發(fā)展的形式主義、官僚主義，努力塑造政治清明、干部清正、文化清和的形象，形成清正廉潔、人心思進、擔當作為的清風正氣，用嚴格監(jiān)督檢查架牢政治紀律的“高壓線”，確保權(quán)力始終在陽光下運行。
加大懲治力度，強化違紀震懾效能。公司積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的頭羊引領(lǐng)作用，每月圍繞“思想動態(tài)、工作狀況”，對本單位的管理人員和重點崗位人員，進行黨風廉政約談，通過廉潔提醒、誡勉談話，多措并舉促使各相關(guān)人員提前打好“預(yù)防針”，切實將苗頭性、傾向性問題消滅在萌芽狀態(tài)。實時關(guān)注生產(chǎn)過程中違紀違規(guī)問題，及不作為、不擔當行為，防止私下權(quán)錢交易。同時，各黨支部通過主題黨日、“三會一課”等形式學習黨紀黨規(guī)、違規(guī)違紀違法典型案例，進一步增強廉政教育的說服力、吸引力和感染力;做到每周梳理總結(jié)、每月自查自糾、月度監(jiān)督檢查，確保監(jiān)督執(zhí)紀實現(xiàn)有效覆蓋，讓黨員干部因敬畏而“不敢”腐、因制度而“不能”腐、因覺悟而“不想”腐，把清廉價值理念根植于心，不斷凈化風清氣正的政治環(huán)境，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢政治廉潔底線。
弘揚浩然正氣，推動廉潔文化建設(shè)。公司通過短信助廉、清廉國企宣傳專欄、“清廉家風家訓”等活動載體，以廉潔圖片、典型事故案例等形式推送警示教育、黨紀國法教育，積極營造“線上+線下”的良好學習氛圍，引導(dǎo)廣大黨員干部守好紀律底線，不觸法紀紅線。持續(xù)推進清廉國企建設(shè)建設(shè)、“一支部一特色”等工作，推動基層黨支部建設(shè)全面進步、全面過硬，進一步增強黨支部的凝聚力、向心力和影響力，促使黨風政風借清廉之風在基層黨支部生根發(fā)芽，把“清廉國企”品牌擦得更亮、吹得更遠。
