滾石上山不松勁——榆北涌鑫礦業(yè)公司推動作風建設再深化
滾石上山不松勁——榆北涌鑫礦業(yè)公司推動作風建設再深化
十月秋風正颯爽，山高夢遠起宏圖。面對打造一流智能標桿煤炭企業(yè)的艱巨任務，迫切需要嚴實的作風錘煉黨性、砥礪奮斗。榆北涌鑫礦業(yè)公司按照上級關于開展作風建設專項行動的安排部署，擦亮擔當有為名片，打造風清氣正氛圍，在“做優(yōu)存量”的高質(zhì)量發(fā)展新征程上凝聚起了磅礴力量。
刀刃向內(nèi)激發(fā)激情干勁足
“要著力解決作風建設短板弱項，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力。”9月30日，榆北涌鑫礦業(yè)公司黨委召開的作風建設專項行動安排部署會，為該公司作風建設專項行動發(fā)出了動員令。
萬事看開頭，該公司迅速成立作風建設專項行動領導小組，制定工作方案，構建長效機制，扎實開展以“五個過硬作風”為主要目標的作風建設專項行動，通過思想解放促作風轉變，通過作風建設促業(yè)務發(fā)展、質(zhì)效提升，積極推動“穩(wěn)增長、防風險、強作風”等中心工作開創(chuàng)新局面。
發(fā)展只爭朝夕，落實難在方寸。不干，再好的思路也是枉然，再近的目標還是遙遠。圍繞“五個聚焦”，該公司牢樹“講規(guī)矩、抓作風、嚴落實、求質(zhì)效”的發(fā)展導向，抓住實施國企改革三年行動的契機，持續(xù)完善“四會一層”各治理主體體制機制及運行落實，實行經(jīng)理層任期制契約化管理，提升市場化和現(xiàn)代化經(jīng)營水平。
在沙梁煤礦，一場始于2020年6月的“355”運營管理改革使得用工數(shù)較定員減少30%，職工收入增長15%以上，為該公司建立內(nèi)部市場化運營機制探明了路徑。而在安山煤礦，各支部圍繞“5+4”黨建融合體系落地實踐，扎實推進“1111”黨支部融合創(chuàng)新專項行動，實現(xiàn)“引領力”向“生產(chǎn)力”的科學聚變，深化黨建融合已呈浩浩湯湯之勢。
“風成于上，俗形于下。面對改革發(fā)展的千山萬壑，就得以釘釘子精神，干一件成一件、做一樁成一樁，實實在在攻下一批項目、解決一批問題、辦成一批大事。”對于如何深化作風建設，該公司各級管理干部一直將“實”作為緊要遵循。
基于此，百日安全生產(chǎn)大行動、煤礦安全專項整治三年行動、NOSA五星安健環(huán)風險管理體系建設等重點工作得以穩(wěn)步推進，安山、沙梁兩礦分獲“陜西省煤炭特級安全高效礦井”稱號;基于此，安山煤礦產(chǎn)品倉加固修繕、聯(lián)建樓背側邊坡崩塌治理等重點工程才能保質(zhì)保量施工，沙梁煤礦建設項目被評為“太陽杯”工程;基于此，安山煤礦“智能化+遠距離供液”綜采工作面常態(tài)化應用，智能掘進工作面投入運行，系統(tǒng)自動化率達到了100%……而這只是該公司抓實抓好作風建設，激發(fā)干勁激情的一個縮影。
扛牢職責提升效能勇作為
作風正、心氣順、事業(yè)成。榆北涌鑫礦業(yè)公司將開展作風建設專項行動與落實重點工作任務緊密融合，思想上對標對表，行動上狠抓落實，工作作風悄然變化。
“每次周調(diào)度會時間雖短，但干貨滿滿。”近年來，該公司推行“極簡”工作法，做到開短會、講短話，列清單、提效率。每天上班前20分鐘成為“早高峰”，辦公室、辦公桌干凈整潔，秒變精致“打工人”……作風建設不僅帶來了“物理變化”，也引發(fā)了“化學反應”。
該公司以“內(nèi)務大整治、作風大轉變、效能大提升”為開展機關效能治理的目標，嚴明各項工作紀律，弘揚“勤快嚴實精細廉”作風;全面實行內(nèi)務精細化管理，提高機關辦事效能和整體形象;推動整治文山會海、工作過度留痕和不顧實際亂加碼、亂作為等問題，讓基層干部職工“輕裝上陣”。
堅持從職工群眾反映強烈的問題入手，從基層迫切需要解決的問題入手。針對不作為問題，修訂完善“三項機制”能上能下辦法，實行管理人員競聘上崗，讓“躺平式”干部“驚坐起”;針對慢作為問題，堅持以上率下，逐級開展公司及兩礦機關滿意度測評工作，以考核定成敗，以績效論英雄;針對亂作為問題，開展作風問題大排查整治活動，促進機關效能和服務水平提升。
“誰不擔當不作為，誰不轉作風不干事，就把誰推下來。”許多管理干部直言，在此過程中感到了壓力、受到了觸動，將自覺以事業(yè)為重，以效率為重，以效益為重，切實做到遇事不躲事、闖險不懼險、擔責不推責，以優(yōu)良作風推動工作落實。
筑巢引鳳聚才興業(yè)結碩果
2022年1月，胸戴大紅花的張樂站在榆北涌鑫礦業(yè)公司職代會領獎臺上，現(xiàn)場掌聲雷動，氣氛異常熱烈。作為2021年全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽一等獎獲得者，該公司上下的一致態(tài)度是“重獎、重用”。在由安山通維隊瓦檢員提拔為技術員后，張樂不負眾望，再次在陜西省首屆“三秦工匠杯”職工技能大賽上獲瓦斯檢查工項目二等獎。
近年來，該公司把作風建設與三項制度改革結合起來推進，讓真正想干事、能干事、干成事的人上去。以“常態(tài)化競聘、契約化管理、差異化薪酬”為原則，深入推進三項制度改革。通過全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作、建立完善工資效益聯(lián)動機制、精簡企業(yè)組織機構、中層管理人員競聘上崗、員工雙向選聘上崗等一系列改革舉措，基本解決了崗位劃分工作職責不清、用工總量偏大、工作效率低等影響公司可持續(xù)發(fā)展的突出問題。
“只有完善人才激勵機制，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，解決急難愁盼問題，才能讓‘想干事、能干事、干成事’的人脫穎而出。”在該公司黨委書記、董事長謝黨虎看來，人才選出來是第一要務，人才留下來是核心問題。
為此，該公司以建設“感觸鮮實”的關愛工程為抓手，實行“三從三讓”人才關愛機制，堅持從利益上重視，通過精神鼓勵、物質(zhì)獎勵、成長激勵，讓實干者實惠;堅持從工作上支持，通過容錯糾錯、考核激勵、選人用人，讓有為者想為;堅持從生活上關心，通過服務職工、關愛交流、和諧創(chuàng)建，讓吃苦者暖心，實現(xiàn)了從偏遠“黑礦山”到人才“集聚地”的華麗蛻變。
逆水行舟，一篙不可放緩;滴水穿石，一滴不可棄滯。下一步，榆北涌鑫礦業(yè)公司將繼續(xù)以蓬勃向上、克難求進的精神狀態(tài)，以只爭朝夕、全力跨越的豪邁干勁，一路披荊斬棘，扎實推動作風建設專項行動，以作風轉變提升工作質(zhì)效，推動各項工作邁上新臺階，實現(xiàn)新跨越。(高曉邦)
