晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 “三箭齊發(fā)”沖刺“最后一公里”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司“三箭齊發(fā)”沖刺“最后一公里”
晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)雙重預(yù)防、強(qiáng)化源頭治理，將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理貫穿到安生生產(chǎn)全過程，嚴(yán)把現(xiàn)場管理、節(jié)支降耗、隱患排查三道關(guān)口，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面連線，抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，全力推動(dòng)安全管理向風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防提檔升級，為礦井實(shí)現(xiàn)“全年紅”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
現(xiàn)場管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。該公司始終把現(xiàn)場管理作為重點(diǎn)，深刻理解安全管理的核心是預(yù)防，核心內(nèi)容是風(fēng)險(xiǎn)管控。嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一”和“十七親自”工作法。嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”、“五親自、五落實(shí)”，堅(jiān)決把現(xiàn)場管理放在心上，抓在手上。認(rèn)真執(zhí)行“四位一體”和“敲幫問頂”安全檢查制度，每班開工前，認(rèn)真排查頂板支護(hù)情況，及時(shí)清理煤幫的活煤，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)對錨桿、錨索進(jìn)行逐根預(yù)緊，確保預(yù)緊力達(dá)標(biāo)。對照對標(biāo)對表，尋差距、找缺陷、挖根源，加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)組“兩個(gè)質(zhì)量”的現(xiàn)場管理，對巷道質(zhì)量和支護(hù)質(zhì)量進(jìn)行考核驗(yàn)收。對巷道施工、頂班支護(hù)、設(shè)備維修、皮帶運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行全面“安全體檢”，對現(xiàn)場查出的問題，逐條落實(shí)、跟蹤督查、限期整改，徹底消除事故隱患，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，從設(shè)備穩(wěn)裝到物料碼放、從機(jī)電維修到現(xiàn)場操作，形成了從上到下逐級落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過人的規(guī)范操作，物的安全運(yùn)行，現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，確?，F(xiàn)場管理的制度化、精細(xì)化、規(guī)范化，有效提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，為沖刺年終歲尾“最后一公里”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
節(jié)支降耗突出一個(gè)“細(xì)”字。該公司嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營管理十項(xiàng)措施”，按照“先預(yù)算、再計(jì)劃、后使用”的原則，重點(diǎn)對產(chǎn)量、進(jìn)尺、人員定額、材料費(fèi)用等費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格把控。凡是要產(chǎn)生大額費(fèi)用的，必須先列出預(yù)算清單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核通過后，方可執(zhí)行。建立材料配件消耗“責(zé)任清單”和“消耗檔案”制度，按照“誰使用、誰保管、誰負(fù)責(zé)”的原則，細(xì)化完善了“日清帳、旬分析、月總結(jié)”考核獎(jiǎng)罰制度，創(chuàng)新了經(jīng)營管理模式。按照《麻家梁煤業(yè)公司經(jīng)營管理考核辦法》，從節(jié)支降耗、修舊利廢入手，區(qū)隊(duì)與班組分別簽“訂單”，向班組延伸實(shí)現(xiàn)降本增效“加減法”，極大地發(fā)揮了班組在經(jīng)營管理中的主體作用。細(xì)化安全指標(biāo)、原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、材料費(fèi)用投入，保證各項(xiàng)經(jīng)營管理工作落到實(shí)處。抓好材料回收復(fù)用、過程監(jiān)督、考核落實(shí)。把材料支出逐層分解到生產(chǎn)隊(duì)組，層層分解任務(wù)，細(xì)化量化指標(biāo)，根據(jù)當(dāng)月費(fèi)用使用計(jì)劃，制訂費(fèi)用使用方案，將材料費(fèi)用與隊(duì)組工資掛鉤，把任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，營造出“人人精打細(xì)算，個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”的經(jīng)營理念。
隱患排查落到一個(gè)“實(shí)”字。該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國、全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)到安全是發(fā)展的前提、發(fā)展是安全的保障，抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益。按照集團(tuán)公司提出的“四提高”“三規(guī)范”要求，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，把涉險(xiǎn)事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控貫穿到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。構(gòu)建主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門直接抓的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。分專業(yè)分系統(tǒng)對“一通三防”、防治水、輔運(yùn)管理、設(shè)備管理、特種設(shè)備等開展“查三違、查隱患、堵漏洞、保安全”隱患排查活動(dòng)，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)抓推進(jìn)、一項(xiàng)任務(wù)一項(xiàng)任務(wù)抓落實(shí)，全面梳理危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控，對可能存在的隱患提前預(yù)判評估，并制定切實(shí)可行的安全措施，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控能力。對各系統(tǒng)排查出的隱患點(diǎn)，逐項(xiàng)進(jìn)行再梳理、再確認(rèn)，列出責(zé)任“清單”，做好排查整治，細(xì)化排查措施，強(qiáng)化責(zé)任到人，全面落實(shí)整改“清單”，確保隱患排查不留死角。
彭斌
