井下材料巡檢回收和地面庫房檢查是供應(yīng)公司強化材料使用管理，降低材料消耗，控制成本投入的兩把利劍，為履行材料管理職責，提供有效的管理手段。但在實際執(zhí)行過程中，由于人員執(zhí)行不徹底，監(jiān)管機制不全面等原因，不能實現(xiàn)完整有效的閉環(huán)，難以將實策轉(zhuǎn)化成實效，起不到預(yù)期的效果。怎樣用好這兩把利劍，織密收緊拉實這兩張網(wǎng)，提升回收產(chǎn)值，真正達成降本增效的目標，是擺在材料管理人員面前的一道必答題。為此供應(yīng)公司管理層組織業(yè)務(wù)人員深入材料管理現(xiàn)場，跟蹤調(diào)研材料現(xiàn)場使用、檢查、復(fù)用、回收全過程，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，摸清流程脈絡(luò)，開展多次研究討論，拿出實效舉措，在督促回收復(fù)用環(huán)節(jié)，設(shè)置“材料檢查整改通知單”,各材料消耗單位，憑單據(jù)整改銷號，確認檢查問題材料整改回收復(fù)用，并階段時間通報處罰，進一步完善全過程閉環(huán)管理，切實提升井下材料人員節(jié)約意識，促進區(qū)隊高度重視材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，并持續(xù)把回收復(fù)用、修舊利廢工作貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程，在為公司提高回收產(chǎn)值，促進降本增效方面做出實際的貢獻。
持續(xù)強化物資供應(yīng)管理是材料管理人員不斷創(chuàng)新求精的工作準則。在保障材料配件質(zhì)量方面，供應(yīng)公司管理人員在不斷謀措施、想辦法、破難題，如要求供貨商提供原廠發(fā)貨證明，開展材料質(zhì)量問題調(diào)研，完善地面庫房達標檢查，加強材料到貨質(zhì)量驗收等等實效舉措，旨在提高供應(yīng)質(zhì)量，全力保障安全生產(chǎn)供應(yīng)。
