羊東礦營(yíng)選科“四化”管理打造安全班組

　　今年以來(lái)，羊東礦營(yíng)選科將管理重心下移到班組中，創(chuàng)新實(shí)施“四化”管理法，全力打造本質(zhì)安全型班組。

　　該科堅(jiān)持教育培訓(xùn)“常態(tài)化”，積極開展實(shí)操練兵，選拔技術(shù)能手及生產(chǎn)骨干開展“傳幫帶”活動(dòng)，采取現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)物培訓(xùn)、操作演練等方式，充分把安全技術(shù)知識(shí)與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，分別對(duì)考試排名前三名的選手給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了班組職工學(xué)技術(shù)、練技能、提本領(lǐng)的積極性。

　　該科堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理“安全化”，制定“三無(wú)班組”競(jìng)賽獎(jiǎng)懲辦法及班組績(jī)效考核40項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，劃分了班組責(zé)任范圍、管理重點(diǎn)和考核區(qū)域，采取“日通報(bào)、周調(diào)度、月評(píng)比”等激勵(lì)措施，對(duì)每月任務(wù)完成好且實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的班組長(zhǎng)給予300元獎(jiǎng)勵(lì)，有效發(fā)揮了班組長(zhǎng)兵頭將尾作用，制定了班組長(zhǎng)每班必查三條安全隱患制度，促進(jìn)了班組安全管理水平。

　　該科堅(jiān)持質(zhì)量驗(yàn)收“標(biāo)準(zhǔn)化”，在班組中開展工程質(zhì)量反饋和報(bào)告制度，每班進(jìn)行安全質(zhì)量班評(píng)估、質(zhì)量推優(yōu)評(píng)差和典型選樹活動(dòng)，班前會(huì)由質(zhì)量達(dá)標(biāo)班組做經(jīng)驗(yàn)介紹，質(zhì)量較差班組現(xiàn)場(chǎng)做出分析檢查。細(xì)化班組管理和人員分工，加強(qiáng)每班工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)估，全面提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。

　　該科堅(jiān)持班組考核“嚴(yán)細(xì)化”，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作納入班組績(jī)效考核管理，制定了6大項(xiàng)和40小項(xiàng)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行從嚴(yán)考核、獎(jiǎng)懲聯(lián)掛，有效增強(qiáng)了班組職工明規(guī)則、嚴(yán)管理、保安全、抓落實(shí)、提質(zhì)量的工作積極性。