中興煤業(yè)多舉措打好行為治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　山西焦煤汾西礦業(yè)中興煤業(yè)

　　中興煤業(yè)多舉措打好行為治理攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　為進(jìn)一步提升安全管理水平，強(qiáng)化職工“排風(fēng)險(xiǎn)、除隱患”的基本能力，嚴(yán)厲整治“三違”，杜絕零星事故，減少工傷。中興煤業(yè)嚴(yán)抓行為治理，鐵腕整治“三違”，確保安全生產(chǎn)工作抓得牢、抓得實(shí)。

　　抓規(guī)范，強(qiáng)宣貫。該公司第一時(shí)間召開(kāi)“行為治理”專(zhuān)題動(dòng)員部署會(huì)議，制定下發(fā)了《中興煤業(yè)公司行為治理實(shí)施方案》，明確行為治理十項(xiàng)制度，細(xì)化了各單位負(fù)責(zé)人的職責(zé)，加大監(jiān)督貫徹力度，利用微信群、LED大屏、橫幅、牌版等加大安全形勢(shì)宣傳力度，通過(guò)班前會(huì)、周五例會(huì)等時(shí)間，開(kāi)展行為治理、常態(tài)化安全宣教等活動(dòng)，確保行為治理工作有序開(kāi)展。

　　抓關(guān)鍵，夯基礎(chǔ)。該公司制定了可隨身攜帶的“崗位風(fēng)險(xiǎn)告知卡”，從崗位風(fēng)險(xiǎn)、管控措施、可能導(dǎo)致后果、常見(jiàn)違章等方面將安全風(fēng)險(xiǎn)可視化，將違章作業(yè)消除在萌芽狀態(tài)，減少事故發(fā)生的頻率。在加強(qiáng)職工行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)上，該公司還加強(qiáng)干部走動(dòng)式管理、領(lǐng)導(dǎo)帶班跟班值班制度及現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓干部下井帶班管理，使行為治理工作形成了可對(duì)接、能閉合的管理模式，為公司的安全生產(chǎn)筑牢了堅(jiān)實(shí)的防線。

　　抓培訓(xùn)，促落實(shí)。該公司組織開(kāi)設(shè)一般“三違”人員行為治理培訓(xùn)班，采取“軍訓(xùn)加學(xué)習(xí)”的方式，對(duì)“三違”人員進(jìn)行為期5天的培訓(xùn)教育工作。將“軍訓(xùn)”作為培訓(xùn)班的開(kāi)班第一課，培養(yǎng)職工的工作紀(jì)律觀念和工作執(zhí)行力;同時(shí)結(jié)合行為治理方案及崗位作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化等要求，對(duì)“三違”人員進(jìn)行有關(guān)安全作業(yè)的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。

　　抓思想，多幫扶。該公司以提升職工安全思想意識(shí)為切入點(diǎn)，多形式、全方位開(kāi)展“三違”人員幫教活動(dòng)，由科隊(duì)長(zhǎng)及女工協(xié)管員對(duì)“三違”人員進(jìn)行 “一對(duì)一”真情幫教，講述和分析違章的經(jīng)過(guò)和原因，從家庭責(zé)任、親人牽掛、人身安全等方面擺事實(shí)、講道理，用真情感化“三違”人員，引導(dǎo)職工樹(shù)立安全觀，杜絕違章作業(yè)，為安全生產(chǎn)筑牢思想意識(shí)防線。

　　中興煤業(yè)將行為治理工作融入各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理中，切實(shí)提升行為治理工作質(zhì)量，不斷提升職工安全生產(chǎn)意識(shí)，全員上下聯(lián)動(dòng)、積極參與，在公司范圍內(nèi)形成人人抓安全、人人管安全的良好態(tài)勢(shì)，更好推動(dòng)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

　　據(jù)悉，自9月“行為治理”專(zhuān)項(xiàng)整治工作全面實(shí)施至今，中興煤業(yè)未發(fā)生一起安全事故。

馬楠 蔣穎