冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好最后一個(gè)月安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)打好最后一個(gè)月安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)

　　12月以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任，鉚足干勁，持續(xù)發(fā)力，攻堅(jiān)克難奮戰(zhàn)四季度任務(wù)目標(biāo)。

　　該公司以事故案例為切入點(diǎn)，充分發(fā)揮好安全警示教育和宣傳思想引導(dǎo)優(yōu)勢，創(chuàng)新開展安全警示教育活動(dòng)，精選近年來典型事故案例進(jìn)行分類，制作成事故案例專題片，每天利用班前會(huì)組織人員學(xué)習(xí)，深刻剖析事故原因，用反面典型和血的教訓(xùn)，提醒職工遵章守紀(jì)、遠(yuǎn)離“三違”。同時(shí)，堅(jiān)持把安全思想教育貫穿于安全管理全過程，全方位開展安全警示教育，用事故案例，將思想教育“軟方式”轉(zhuǎn)化成安全生產(chǎn)“硬成效”。

　　該公司加強(qiáng)生產(chǎn)任務(wù)考核，每天對(duì)生產(chǎn)任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)完不成當(dāng)日任務(wù)的區(qū)隊(duì)進(jìn)行處罰。領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則深入到生產(chǎn)現(xiàn)場抓關(guān)鍵，解難題保安全;各系統(tǒng)跟值班人員堅(jiān)持深入生產(chǎn)現(xiàn)場抓好措施落實(shí)，狠反“三違”，促進(jìn)了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理持續(xù)提升。根據(jù)實(shí)際情況合理安排生產(chǎn)，狠抓勞動(dòng)組織，狠抓工作效能提升，任務(wù)分解到班組，堅(jiān)持班考核、日總結(jié)、日分析，發(fā)揮雙向激勵(lì)作用，比出滿勤、比煤質(zhì)、比產(chǎn)量進(jìn)尺、比提質(zhì)增效、比節(jié)能降耗。通過開展勞動(dòng)競賽與比學(xué)趕超等激勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)了一線員工的工作積極性、主動(dòng)性。

　　此外，該公司還狠抓節(jié)支挖潛促增效。在材料管理上，健全完善物資和設(shè)備臺(tái)賬，做到實(shí)時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管理，減少了材料超額消耗，嚴(yán)控非生產(chǎn)支出。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場材料及設(shè)備的跟蹤管理，控制材料流失，提高設(shè)備周轉(zhuǎn)速度;加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性支出、電費(fèi)、租賃費(fèi)、外委費(fèi)等可控成本的管理，將指標(biāo)橫向分解到科室，縱向分解到區(qū)隊(duì)，達(dá)到激發(fā)活力、深挖潛力、提升盈利能力的目的?；厥站聫U舊物資設(shè)備，經(jīng)修復(fù)后重新投入井下復(fù)用，回收率達(dá)到100%，為礦井節(jié)支降耗打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　(楊紅杰)