“每天下班后，就能查詢當天工資，內(nèi)部市場化結算讓我們干活的動力更足了。”任樓礦綜采二區(qū)職工齊飛高興地說。
齊飛的開心事是任樓礦推行內(nèi)部市場化經(jīng)營管理、健全“三級市場”的一個縮影?，F(xiàn)在，每天下班后，打開內(nèi)部市場化APP看看當天的收入情況，已經(jīng)成為日常習慣。
今年，該礦礦緊扣皖北煤電集團公司“鞏固提升、做精做強，優(yōu)化調整、轉型升級”工作主題，認真學習領會公司2022年度《經(jīng)營管理工作的意見》《績效考核實施辦法》精神，理清思路，夯實基礎，明確推進思路，制定推進方案，形成了“1245”推進格局，即明確“大經(jīng)營”管理為“一個中心”，致力效率、效益“兩個提升”，著眼標準精細化、管理可視化、運作市場化、考核制度化“四個基點”，抓住增產(chǎn)增效、提質增效、降本增效、創(chuàng)新增效、結構增效“五個增效”。
該礦結合自身實際，對原有的組織結構、職能定位進行重新梳理，按照層次化、可量化、導向化的要求，依托公司“一級市場”平臺，推行礦“二級市場”、科區(qū)“三級市場”、個人“四級市場”并軌考核模式，健全了“三級市場”，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，充分調動了廣大職工的積極性，為內(nèi)部市場化管理成功運行奠定了基礎，取得了內(nèi)部市場化管理階段性成效，促進了礦井安全形勢穩(wěn)定、經(jīng)營質量效益提升、主要指標超額完成。
建全礦“二級市場”。該礦圍繞安全生產(chǎn)、質量管理、成本控制、提質增效、服務質量等重點，構建內(nèi)部市場“市場結算+指標考核+責任考核”礦二級市場運行模式。
通過完善內(nèi)部市場化定額價格、計量驗收、規(guī)則制度、結算流程、考核兌現(xiàn)等，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部價格體系，其中，定額價格20309條，常用定額約3000條，為內(nèi)部市場規(guī)范運行提供了基礎保障。完善零星工程的派工、驗收制度，擴大結算要素，進一步規(guī)范驗收結算。由管理單位每周組織集中驗收，并將人工費、材料費、電費、設備租賃費、運輸費等要素全部納入市場化結算分配，市場化工資比重達到90%以上。推進分配制度改革，建立起市場競爭機制，全面實行績效計資，對基層單位以質和量實行價格收購，對輔助單位實行鏈式結算，對地面職能單位實行績效考核和成本聯(lián)責聯(lián)控。
細化科區(qū)“三級市場”。按照分線管理、分塊核算的原則, 該礦細化科區(qū)“三級市場”，各單位建立起“區(qū)、隊、班”三級預算管理體系，將市場化觸角延伸到科區(qū)、班組、崗位和個人，用內(nèi)部市場收入分配政策引導安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建、經(jīng)營管理等行為。綜采二區(qū)區(qū)長逯云介紹，“我們對超額完成任務的，按照規(guī)定系數(shù)予以嘉獎，對反復出現(xiàn)工程質量等問題的予以加倍考核，推動成本管理向現(xiàn)場拓展，向班組延伸、向崗位遞進，不斷強化全員算賬、當家理財意識。”基層科區(qū)還對各單位成立紀檢監(jiān)督員、職工本人的監(jiān)督小組，對貨幣化工分分配、考核獎懲情況進行監(jiān)督，確保分配公平公正、公開透明。
激活個人“四級市場”。內(nèi)部市場化推行以來，“工資是掙來的，不是‘等靠要’來的。”成為每一位職工奉行的準則。我礦激活個人“四級市場”，將安全質量、生產(chǎn)任務、成本費用等作為一類考核指標，將個人創(chuàng)效、人均降耗、重點工作進度等作為二類考核指標，制定全員績效考核辦法,讓職工切實擺正個人增加收入與礦井增加效益的關系，讓職工從“要工資”轉變?yōu)橹鲃?ldquo;掙工資”。
采煤區(qū)在規(guī)定在回收退錨中，對積極回收舊錨桿、鋼帶、托盤的職工進行加分激勵;掘進系統(tǒng)在條件允許的地面復用舊托盤、鋼帶等物資;機修廠、機電科成立工具維修小組和弱電維修工作室，互相競價承包礦井機電設備、空調維修任務，維修服務主動深入到一線，在創(chuàng)效同時為生產(chǎn)提供極大便利。
“通過推行內(nèi)部市場化建設，形成全員市場、全員經(jīng)營的生動局面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，為生產(chǎn)經(jīng)營注入了源頭活水，基層科區(qū)‘找工資’現(xiàn)象大幅減少，主動向市場‘找活干’明顯增多。”經(jīng)營管理部部長郜雷說道。
