任樓煤礦健全“三級(jí)市場(chǎng)”激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　“每天下班后，就能查詢(xún)當(dāng)天工資，內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算讓我們干活的動(dòng)力更足了。”任樓礦綜采二區(qū)職工齊飛高興地說(shuō)。

　　齊飛的開(kāi)心事是任樓礦推行內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理、健全“三級(jí)市場(chǎng)”的一個(gè)縮影?，F(xiàn)在，每天下班后，打開(kāi)內(nèi)部市場(chǎng)化APP看看當(dāng)天的收入情況，已經(jīng)成為日常習(xí)慣。

　　今年，該礦礦緊扣皖北煤電集團(tuán)公司“鞏固提升、做精做強(qiáng)，優(yōu)化調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作主題，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司2022年度《經(jīng)營(yíng)管理工作的意見(jiàn)》《績(jī)效考核實(shí)施辦法》精神，理清思路，夯實(shí)基礎(chǔ)，明確推進(jìn)思路，制定推進(jìn)方案，形成了“1245”推進(jìn)格局，即明確“大經(jīng)營(yíng)”管理為“一個(gè)中心”，致力效率、效益“兩個(gè)提升”，著眼標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化、管理可視化、運(yùn)作市場(chǎng)化、考核制度化“四個(gè)基點(diǎn)”，抓住增產(chǎn)增效、提質(zhì)增效、降本增效、創(chuàng)新增效、結(jié)構(gòu)增效“五個(gè)增效”。

　　該礦結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)原有的組織結(jié)構(gòu)、職能定位進(jìn)行重新梳理，按照層次化、可量化、導(dǎo)向化的要求，依托公司“一級(jí)市場(chǎng)”平臺(tái)，推行礦“二級(jí)市場(chǎng)”、科區(qū)“三級(jí)市場(chǎng)”、個(gè)人“四級(jí)市場(chǎng)”并軌考核模式，健全了“三級(jí)市場(chǎng)”，打破“大鍋飯”現(xiàn)象，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理成功運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，取得了內(nèi)部市場(chǎng)化管理階段性成效，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益提升、主要指標(biāo)超額完成。

　　建全礦“二級(jí)市場(chǎng)”。該礦圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、成本控制、提質(zhì)增效、服務(wù)質(zhì)量等重點(diǎn)，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)“市場(chǎng)結(jié)算+指標(biāo)考核+責(zé)任考核”礦二級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行模式。

　　通過(guò)完善內(nèi)部市場(chǎng)化定額價(jià)格、計(jì)量驗(yàn)收、規(guī)則制度、結(jié)算流程、考核兌現(xiàn)等，形成“橫到邊、縱到底”覆蓋全礦的內(nèi)部?jī)r(jià)格體系，其中，定額價(jià)格20309條，常用定額約3000條，為內(nèi)部市場(chǎng)規(guī)范運(yùn)行提供了基礎(chǔ)保障。完善零星工程的派工、驗(yàn)收制度，擴(kuò)大結(jié)算要素，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收結(jié)算。由管理單位每周組織集中驗(yàn)收，并將人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等要素全部納入市場(chǎng)化結(jié)算分配，市場(chǎng)化工資比重達(dá)到90%以上。推進(jìn)分配制度改革，建立起市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面實(shí)行績(jī)效計(jì)資，對(duì)基層單位以質(zhì)和量實(shí)行價(jià)格收購(gòu)，對(duì)輔助單位實(shí)行鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，對(duì)地面職能單位實(shí)行績(jī)效考核和成本聯(lián)責(zé)聯(lián)控。

　　細(xì)化科區(qū)“三級(jí)市場(chǎng)”。按照分線(xiàn)管理、分塊核算的原則, 該礦細(xì)化科區(qū)“三級(jí)市場(chǎng)”，各單位建立起“區(qū)、隊(duì)、班”三級(jí)預(yù)算管理體系，將市場(chǎng)化觸角延伸到科區(qū)、班組、崗位和個(gè)人，用內(nèi)部市場(chǎng)收入分配政策引導(dǎo)安全生產(chǎn)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、經(jīng)營(yíng)管理等行為。綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng)逯云介紹，“我們對(duì)超額完成任務(wù)的，按照規(guī)定系數(shù)予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)工程質(zhì)量等問(wèn)題的予以加倍考核，推動(dòng)成本管理向現(xiàn)場(chǎng)拓展，向班組延伸、向崗位遞進(jìn)，不斷強(qiáng)化全員算賬、當(dāng)家理財(cái)意識(shí)。”基層科區(qū)還對(duì)各單位成立紀(jì)檢監(jiān)督員、職工本人的監(jiān)督小組，對(duì)貨幣化工分分配、考核獎(jiǎng)懲情況進(jìn)行監(jiān)督，確保分配公平公正、公開(kāi)透明。

　　激活個(gè)人“四級(jí)市場(chǎng)”。內(nèi)部市場(chǎng)化推行以來(lái)，“工資是掙來(lái)的，不是‘等靠要’來(lái)的。”成為每一位職工奉行的準(zhǔn)則。我礦激活個(gè)人“四級(jí)市場(chǎng)”，將安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、成本費(fèi)用等作為一類(lèi)考核指標(biāo)，將個(gè)人創(chuàng)效、人均降耗、重點(diǎn)工作進(jìn)度等作為二類(lèi)考核指標(biāo)，制定全員績(jī)效考核辦法,讓職工切實(shí)擺正個(gè)人增加收入與礦井增加效益的關(guān)系，讓職工從“要工資”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)“掙工資”。

　　采煤區(qū)在規(guī)定在回收退錨中，對(duì)積極回收舊錨桿、鋼帶、托盤(pán)的職工進(jìn)行加分激勵(lì);掘進(jìn)系統(tǒng)在條件允許的地面復(fù)用舊托盤(pán)、鋼帶等物資;機(jī)修廠(chǎng)、機(jī)電科成立工具維修小組和弱電維修工作室，互相競(jìng)價(jià)承包礦井機(jī)電設(shè)備、空調(diào)維修任務(wù)，維修服務(wù)主動(dòng)深入到一線(xiàn)，在創(chuàng)效同時(shí)為生產(chǎn)提供極大便利。

　　“通過(guò)推行內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，形成全員市場(chǎng)、全員經(jīng)營(yíng)的生動(dòng)局面，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)注入了源頭活水，基層科區(qū)‘找工資’現(xiàn)象大幅減少，主動(dòng)向市場(chǎng)‘找活干’明顯增多。”經(jīng)營(yíng)管理部部長(zhǎng)郜雷說(shuō)道。