徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦搭建“四個(gè)平臺(tái)”培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦搭建“四個(gè)平臺(tái)”培養(yǎng)復(fù)合型人才

　　徐礦集團(tuán)張雙樓煤礦是江蘇省首個(gè)智能化礦井，人才培養(yǎng)尤其重要，為培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過(guò)硬、勇于創(chuàng)新的高技能復(fù)合型人才隊(duì)伍，該礦不斷優(yōu)化技能人才培養(yǎng)選拔工作機(jī)制，為各類人才成長(zhǎng)搭平臺(tái)、筑舞臺(tái)，全面提升職工技能水平。

　　一、搭建技能培訓(xùn)平臺(tái)。該礦堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)效、實(shí)用的原則，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，將日常學(xué)習(xí)、專項(xiàng)培訓(xùn)、系統(tǒng)訓(xùn)練融為一體，滿足不同工種的實(shí)際需求。運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)企”智慧云學(xué)習(xí)平臺(tái)、煤礦安全教育MR/VR虛擬仿真培訓(xùn)系統(tǒng)等方式，通過(guò)情景沉浸式的教學(xué)手段，實(shí)現(xiàn)了智能化、模擬化、互動(dòng)式培訓(xùn)教學(xué)，極大地提高了培訓(xùn)效果。1—11月份累計(jì)開(kāi)辦培訓(xùn)班158期，培訓(xùn)2517人次有效提高了職工學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

　　二、搭建成長(zhǎng)成才平臺(tái)。為破除技能人才晉升“天花板”，該礦打通技術(shù)工人成才通道，實(shí)施技能等級(jí)晉升工程。今年又出臺(tái)了《關(guān)于全面落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略高質(zhì)量建設(shè)人才基地的實(shí)施意見(jiàn)》和《張雙樓煤礦人才“十條”》，深化分配制度改革，工資分配向高技能人才、一線產(chǎn)業(yè)工人傾斜，對(duì)在崗的中級(jí)工、高級(jí)工、技師、高級(jí)技師分別每月給予100元、300元、500元、800月技能津貼;對(duì)勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)軍人才、特殊技能人才、關(guān)鍵崗位技能人才42人，分別每月給予3000元、2000元、1000元對(duì)優(yōu)秀技能人才發(fā)放特殊津貼。

　　三、搭建創(chuàng)新實(shí)踐平臺(tái)。該礦以革新安全生產(chǎn)工藝流程為重點(diǎn)，以勞模創(chuàng)新工作室為載體，不斷提高學(xué)習(xí)交流、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)工作水平。在徐礦集團(tuán)2021年青工崗位技術(shù)比武和徐州市“彭城工匠”職業(yè)技能大賽，18名參賽選手16人獲得名次，充分展現(xiàn)了過(guò)硬的技能水平。去年吳建群又獲得了“江蘇工匠”榮譽(yù)稱號(hào)，礦給予50000元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　四、搭建師帶徒傳藝平臺(tái)。深入開(kāi)展“名師帶徒”“結(jié)對(duì)幫帶”活動(dòng)，組織勞模創(chuàng)新工作室領(lǐng)銜人、創(chuàng)新能手與青年職工簽訂師徒合同，以“一對(duì)一”“手拉手”的模式對(duì)徒弟進(jìn)行崗位基本技能、工作流程、施工工藝、設(shè)備維修操作等知識(shí)傳授，確保技藝薪火相傳。此外，該礦勞模創(chuàng)新工作室還定期開(kāi)展“勞模大講堂”活動(dòng)，團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合自身技術(shù)專長(zhǎng)、工作特長(zhǎng)，精心選取教學(xué)內(nèi)容，在地面實(shí)操基地、檢修車間、會(huì)議中心、千米井下，定期為一線職工講授業(yè)務(wù)知識(shí)，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了可靠的技術(shù)支撐。

　　今年又對(duì)取得技師資格的4名產(chǎn)業(yè)工人和241名高級(jí)工分別給予5000元和1000元獎(jiǎng)勵(lì)，總計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)261000元，提高了產(chǎn)業(yè)工人學(xué)技術(shù)的熱情，增強(qiáng)了職工的獲得感。

　　( 肖長(zhǎng)華)