汾西礦業(yè)南關煤業(yè)：以“點線面”筑牢百日會戰(zhàn)“安全堤”

　　歲末之際，汾西礦業(yè)南關煤業(yè)錨定目標、精準定位，以源頭治理為起點狠抓礦井安全生產(chǎn)，以零隱患、零事故為終點不斷強化隱患排查治理閉環(huán)管理，用“點線面”的層級管理全方位全領域筑牢礦井百日會戰(zhàn)“安全堤”。

　　緊盯現(xiàn)場作業(yè)“關鍵點”。汾西礦業(yè)南關煤業(yè)圍繞“安全為天 生命至上 ”的發(fā)展理念，結(jié)合礦井實際，不斷引深杜邦安全管理，從人、機、物、環(huán)等現(xiàn)場作業(yè)各環(huán)節(jié)入手，緊盯頂板管理、“一通三防”、地測防治水、巷道維修、機電運輸?shù)戎攸c領域關鍵環(huán)節(jié)的現(xiàn)場落實。同時，持續(xù)強化現(xiàn)場監(jiān)管力度，每月由安全管理部組織專業(yè)技術人員分地面和井下兩組，進行不少于三次的現(xiàn)場安全會診，對所查出的各類隱患進行分門別類網(wǎng)格化管理，從發(fā)現(xiàn)到消耗實行全流程的閉環(huán)管控。同時，每班派專職安全監(jiān)督員進行現(xiàn)場安全監(jiān)督，確保隱患不隔夜不過班，消滅在現(xiàn)場的萌芽時段。

　　壓實行為治理“長久線”。汾西礦業(yè)南關煤業(yè)把狠抓職工行為治理，標準化動態(tài)達標，作為當前和今后一段時期的重點工作來抓。在推進的過程中，以問題為導向不斷強化自身建設，采用一隊一策、一事一表、一問題一清單的工作方法，全方位系統(tǒng)化開展全員行為治理的習慣養(yǎng)成。同時，將行為治理與反“三違”、掛圖作戰(zhàn)相結(jié)合，各部門、隊組結(jié)合崗位操作流程，從制度管控、感情引導、技能提升等方面有針對性的開展定制化的任務清單，做到行為治理班班管、日日清、月月結(jié)、季度總的長期性戰(zhàn)略規(guī)劃路線圖，進而不斷壓緊壓實這一工作的長效開展。

　　擴大宣傳引導“覆蓋面”。汾西礦業(yè)南關煤業(yè)針對近期省內(nèi)外發(fā)生的多起安全生產(chǎn)事故，及時召開專題會議，深刻分析事故原因，吸取事故教訓，并通過早調(diào)會理論講解、班前會實操培訓、入井前抽樣巡檢等形式，在全礦區(qū)范圍內(nèi)全覆蓋開展事故案例警示教育活動和煤礦安全規(guī)程應知應會培訓。同時，利用礦自辦電視臺、微信工作群、公眾平臺、電子屏等媒介及時宣傳有關安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)和制度要求，以強有力的舉措，多維度的宣傳，全覆蓋的培訓，筑牢礦井百日會戰(zhàn)安全堤壩。(廉政 馮小青)