山焦汾西工程建設公司：扎實開展行為治理 打贏百日安全會戰(zhàn)
為了保障今年安全工作目標的順利實現，自百日安全會戰(zhàn)行動開展以來，工程建設公司狠抓行為治理，緊盯施工現場，從織密安全防護網、上好安全保險鎖、筑牢安全隔離帶三個方面，營造嚴管高壓態(tài)勢，全面保障施工項目的安全生產。
織密安全防護網。要求各項目部結合自身實際，組織學習各項安全制度，加大行為治理的宣傳教育力度，讓每一位施工人員清楚了解“三違”行為及產生的后果。由項目部管理人員單獨建立行為治理“三違”臺賬，將違章時間、作業(yè)地點、違章人員、責任人員、記錄人員、違章類別如實登記，在每周召開的行為治理專題會議上進行通報點評，并制定針對性措施杜絕類似“三違”行為。同時，緊盯重點環(huán)節(jié)和重點區(qū)域，嚴格執(zhí)行領導干部深入現場檢查安全生產和值班帶班制度，扎實開展隱患排查工作，建立問題隱患責任清單，要求限期整改落實到人。
上好安全保險鎖。根據項目部點多面廣戰(zhàn)線長的實際情況，指定專人針對工地臨時用電、高處作業(yè)、消防安全、機電設備、材料堆放等安全薄弱環(huán)節(jié)進行安全隱患排查，突出重點時段、重點部位、重要設施、關鍵節(jié)點和關鍵崗位，全面深入的推進行為治理工作。同時，做好建筑工地安全防護“三寶”“四口”“五臨邊”的知識科普，進一步規(guī)范作業(yè)安全行為和施工生產行為。
筑牢安全隔離帶。結合公司行為治理考核制度，采取全面檢查、抽查、動態(tài)檢查等形式，對各項目部的行為治理情況進行督導檢查，重點督導檢查行為治理工作開展情況、專題會議召開情況、行為治理分析情況、整治情況、幫教回訪等，將督導檢查情況納入月度安全標準化考核評比中。通過抓干部糾查、抓會議質量、抓分析、抓整治、抓職工行為規(guī)范，為安全管理加碼，形成全員抓行為治理的合力，提升項目部整體安全管理水平。
