山焦汾西工程建設(shè)公司：扎實(shí)開展行為治理 打贏百日安全會(huì)戰(zhàn)

　　為了保障今年安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，自百日安全會(huì)戰(zhàn)行動(dòng)開展以來，工程建設(shè)公司狠抓行為治理，緊盯施工現(xiàn)場，從織密安全防護(hù)網(wǎng)、上好安全保險(xiǎn)鎖、筑牢安全隔離帶三個(gè)方面，營造嚴(yán)管高壓態(tài)勢，全面保障施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

　　織密安全防護(hù)網(wǎng)。要求各項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際，組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全制度，加大行為治理的宣傳教育力度，讓每一位施工人員清楚了解“三違”行為及產(chǎn)生的后果。由項(xiàng)目部管理人員單獨(dú)建立行為治理“三違”臺(tái)賬，將違章時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、違章人員、責(zé)任人員、記錄人員、違章類別如實(shí)登記，在每周召開的行為治理專題會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)點(diǎn)評(píng)，并制定針對(duì)性措施杜絕類似“三違”行為。同時(shí)，緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)區(qū)域，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)和值班帶班制度，扎實(shí)開展隱患排查工作，建立問題隱患責(zé)任清單，要求限期整改落實(shí)到人。

　　上好安全保險(xiǎn)鎖。根據(jù)項(xiàng)目部點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長的實(shí)際情況，指定專人針對(duì)工地臨時(shí)用電、高處作業(yè)、消防安全、機(jī)電設(shè)備、材料堆放等安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行安全隱患排查，突出重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)部位、重要設(shè)施、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵崗位，全面深入的推進(jìn)行為治理工作。同時(shí)，做好建筑工地安全防護(hù)“三寶”“四口”“五臨邊”的知識(shí)科普，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)安全行為和施工生產(chǎn)行為。

　　筑牢安全隔離帶。結(jié)合公司行為治理考核制度，采取全面檢查、抽查、動(dòng)態(tài)檢查等形式，對(duì)各項(xiàng)目部的行為治理情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，重點(diǎn)督導(dǎo)檢查行為治理工作開展情況、專題會(huì)議召開情況、行為治理分析情況、整治情況、幫教回訪等，將督導(dǎo)檢查情況納入月度安全標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)比中。通過抓干部糾查、抓會(huì)議質(zhì)量、抓分析、抓整治、抓職工行為規(guī)范，為安全管理加碼，形成全員抓行為治理的合力，提升項(xiàng)目部整體安全管理水平。