一是要全力抓好理念引領(lǐng)，真正使安全文化理念成為引領(lǐng)全體員工統(tǒng)一意志、規(guī)范行為的指南。重點要真正形成以安全核心理念、安全愿景、安全目標(biāo)、安全價值觀、安全預(yù)防觀、安全道德觀、安全權(quán)益觀、安全責(zé)任觀、安全親情觀為主線的系統(tǒng)的安全理念，通過下發(fā)文件、制作小冊書等方式，強(qiáng)化宣貫滲透，使安全理念內(nèi)化于心，外化于行。
二是要不斷完善實施安全文化建設(shè)體系，真正使文化建設(shè)體系成為推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要基石。重點要形成以各級組織為主體的安全思想教育體系;以行政管理(生產(chǎn)指揮)為主體的安全生產(chǎn)保障體系;以安全監(jiān)察為主體的安全監(jiān)督體系;以工會、共青團(tuán)、婦女家屬團(tuán)體為主體的群眾性安全共建體系。真正形成齊抓共管、合力共建的安全防線。
三是要著力抓好推動安全生產(chǎn)的有益活動。真正使安全文化管理成為安全生產(chǎn)的潤滑劑、推進(jìn)器。要大力推行煤礦安全性評價工作和崗位安全風(fēng)險預(yù)知活動，提升礦井本質(zhì)安全水平和員工安全意識;要規(guī)范班前會召開程序，提升班組管理效能;要廣泛開展安全宣誓活動，堅定員工“我要安全”的信念;要規(guī)范安全教育等基礎(chǔ)工作，扎實推進(jìn)“手指口述”操作法，提高員工執(zhí)行力和風(fēng)險預(yù)控能力;要大力推行集體出入井制度，進(jìn)一步規(guī)范員工出入井行為等。
四是要著力加強(qiáng)班組建設(shè)，真正使基層班組成為安全生產(chǎn)的堅強(qiáng)堡壘。班組是安全文化建設(shè)的主力軍。抓好班組建設(shè)是重中之重。要完善有關(guān)《加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》，完善《班組長管理條例》等，建立健全班組長職業(yè)檔案，開展好班組長職業(yè)規(guī)劃及成長成才培育活動，積極為優(yōu)秀班組長脫穎而出創(chuàng)造條件;要深入開展以班組為重點的“安康杯”競賽活動，把危害員工生命安全的重大問題和杜絕習(xí)慣性違章作為勞動競賽的主要內(nèi)容來抓;要以黨、政、工、團(tuán)、婦女及家屬聯(lián)防團(tuán)體開展的各類安全教育活動為落腳點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層管理人員安全管理水平;要切實抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，真正實現(xiàn)班組安全管理目標(biāo)、方式、方法、員工安全態(tài)度、安全素質(zhì)、安全責(zé)任心的巨大轉(zhuǎn)變。
