充實(shí)平臺(tái)，大力實(shí)施安全文化有效方法
一是要全力抓好理念引領(lǐng)，真正使安全文化理念成為引領(lǐng)全體員工統(tǒng)一意志、規(guī)范行為的指南。重點(diǎn)要真正形成以安全核心理念、安全愿景、安全目標(biāo)、安全價(jià)值觀、安全預(yù)防觀、安全道德觀、安全權(quán)益觀、安全責(zé)任觀、安全親情觀為主線的系統(tǒng)的安全理念，通過(guò)下發(fā)文件、制作小冊(cè)書(shū)等方式，強(qiáng)化宣貫滲透，使安全理念內(nèi)化于心，外化于行。
二是要不斷完善實(shí)施安全文化建設(shè)體系，真正使文化建設(shè)體系成為推進(jìn)安全生產(chǎn)的重要基石。重點(diǎn)要形成以各級(jí)組織為主體的安全思想教育體系;以行政管理(生產(chǎn)指揮)為主體的安全生產(chǎn)保障體系;以安全監(jiān)察為主體的安全監(jiān)督體系;以工會(huì)、共青團(tuán)、婦女家屬團(tuán)體為主體的群眾性安全共建體系。真正形成齊抓共管、合力共建的安全防線。
三是要著力抓好推動(dòng)安全生產(chǎn)的有益活動(dòng)。真正使安全文化管理成為安全生產(chǎn)的潤(rùn)滑劑、推進(jìn)器。要大力推行煤礦安全性評(píng)價(jià)工作和崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)，提升礦井本質(zhì)安全水平和員工安全意識(shí);要規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)程序，提升班組管理效能;要廣泛開(kāi)展安全宣誓活動(dòng)，堅(jiān)定員工“我要安全”的信念;要規(guī)范安全教育等基礎(chǔ)工作，扎實(shí)推進(jìn)“手指口述”操作法，提高員工執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力;要大力推行集體出入井制度，進(jìn)一步規(guī)范員工出入井行為等。
四是要著力加強(qiáng)班組建設(shè)，真正使基層班組成為安全生產(chǎn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。班組是安全文化建設(shè)的主力軍。抓好班組建設(shè)是重中之重。要完善有關(guān)《加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》，完善《班組長(zhǎng)管理條例》等，建立健全班組長(zhǎng)職業(yè)檔案，開(kāi)展好班組長(zhǎng)職業(yè)規(guī)劃及成長(zhǎng)成才培育活動(dòng)，積極為優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出創(chuàng)造條件;要深入開(kāi)展以班組為重點(diǎn)的“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，把危害員工生命安全的重大問(wèn)題和杜絕習(xí)慣性違章作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容來(lái)抓;要以黨、政、工、團(tuán)、婦女及家屬聯(lián)防團(tuán)體開(kāi)展的各類安全教育活動(dòng)為落腳點(diǎn)，堅(jiān)持在行為上抓規(guī)范、在過(guò)程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實(shí)，不斷提高員工的安全素質(zhì)和基層管理人員安全管理水平;要切實(shí)抓好“本質(zhì)安全”和“行為安全”，真正實(shí)現(xiàn)班組安全管理目標(biāo)、方式、方法、員工安全態(tài)度、安全素質(zhì)、安全責(zé)任心的巨大轉(zhuǎn)變。
