要圍繞安全文化體系建設(shè)，著力抓好精細(xì)管理工作
1、要著力做好多層面的安全培訓(xùn)。要加強(qiáng)高管人員的安全文化操作與務(wù)實(shí)的輪訓(xùn)，提高安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)、形成合力;要強(qiáng)化中層管理人員的培訓(xùn)，提高安全管理意識(shí)、管理水平與業(yè)務(wù)技能;要深化一線員工的培訓(xùn)，提高既要保護(hù)自己又要不傷害他人的安全認(rèn)識(shí)，做到按規(guī)程作業(yè)，杜絕違章，安全生產(chǎn)。
2、要全面推行安全精細(xì)化管理。強(qiáng)化安全管理的各項(xiàng)“幾不準(zhǔn)”“幾禁止”以及安全紅線、底線制度。要以安全文化建設(shè)實(shí)施意見為根本，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的規(guī)定，真正形成閉環(huán)控制的管理體系。同時(shí)，要有機(jī)結(jié)合《煤礦安全性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，大力開展以“手指口述、崗位描述”、推行實(shí)施4E標(biāo)準(zhǔn)和6S員工行為規(guī)范管理、崗前誦讀“安全誓詞”、集體出入井、班中安全確認(rèn)、“三工轉(zhuǎn)換”等等為主的文化管理活動(dòng)，真正使全體員工從出門上班到下班回家全過(guò)程都明晰危險(xiǎn)隱患與可能，確保安全。
3、要著力加強(qiáng)隱患排查與治理工作。要以“事前風(fēng)險(xiǎn)分析、事中操作規(guī)范、事后持續(xù)改進(jìn)”為基本要求，主動(dòng)排查、綜合治理各類隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
