四季度以來，羊東礦組織召開“安全高效創(chuàng)水平、攻堅克難譜新篇”勞動競賽，助推全年安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)，為決戰(zhàn)決勝年終任務(wù)目標(biāo)保駕護航。
如火如荼以賽穩(wěn)產(chǎn)
該礦在決戰(zhàn)決勝四季度安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動形式，緊密圍繞區(qū)隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展了決戰(zhàn)決勝后53天安全生產(chǎn)創(chuàng)水平勞動競賽活動，深化開展以“比安全、比質(zhì)量、比進度、比成效”為內(nèi)容的勞動競賽活動。在原來班組勞動競賽的基礎(chǔ)上，增加了“紅榜激勵、黃榜警示”和“即賽即獎”等活動內(nèi)容，明確競賽目標(biāo)，完善保障措施，把生產(chǎn)、經(jīng)營等任務(wù)指標(biāo)細(xì)化量化，落實到每一個班組和職工，做到了目標(biāo)層層分解、壓力逐級傳遞。
從嚴(yán)管理以穩(wěn)促安
該礦持續(xù)深化從嚴(yán)管理，堅持“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”的安全工作思路，實行“重大事故隱患”判定標(biāo)準(zhǔn)、“典型問題錯題集”、“紅黃牌、嚴(yán)重‘三違’”掛牌督辦等一系列措施，構(gòu)建全員全過程全方位追責(zé)問責(zé)機制，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和職工崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“雙達標(biāo)”。深入開展全覆蓋式安全風(fēng)險隱患大排查大整治，以問題為導(dǎo)向、以現(xiàn)場為依據(jù)、以隱患為焦點，認(rèn)真研究制定安全隱患排查治理具體措施，做到對標(biāo)對表全面查、從嚴(yán)從實即時改。進一步加大頂板管理、防沖治理、通風(fēng)防塵等隱患排查治理力度，對現(xiàn)場查出的隱患、問題，能現(xiàn)場整改的立即落實，不能現(xiàn)場整改的，建立問題清單，明確整改時限，逐一掛賬銷號，推動問題清零。
創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)以質(zhì)保安
該礦把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為“一把手”工程，牢固樹立“開工即達標(biāo)、完工即精品”的理念，量化任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成管理體系。開展“找差距、提標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)精品”專項整治行動，提升規(guī)范作業(yè)、文明施工意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)創(chuàng)建、動態(tài)達標(biāo)。堅持“一次做好、返工追責(zé)”原則，大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專項整治行動，定期對各崗位、作業(yè)地點進行現(xiàn)場檢查考核，對材料擺放混亂，纜線吊掛不齊，施工現(xiàn)場臟、亂、差等現(xiàn)象給予處罰，并落實整改期限和責(zé)任人，限期整改。管理人員“動尺子”，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計和現(xiàn)場措施逐條驗收，規(guī)范職工作業(yè)行為。驗收員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查，確保施工流程步步達標(biāo)，施工質(zhì)量穩(wěn)步提升。
