新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新的建議
當前，企業(yè)極為注重政工管理工作的開展，特別是在國有企業(yè)內(nèi)，政工管理被放在了極高的位置。對于企業(yè)而言，要抓住機遇，不斷進行政工管理的創(chuàng)新。
一、及時進行政工管理理念轉變
新形勢下企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新首先要從政工管理理念層面進行及時調(diào)整，通過理念上的轉變來帶動政工管理創(chuàng)新也是不錯選擇。一個良好的政工管理創(chuàng)新環(huán)境得以形成，企業(yè)就在政工管理方式創(chuàng)新上也掌握了很多的主動權。企業(yè)在政工管理創(chuàng)新上需要將理念層面的調(diào)整與轉變作為前置性工作，通過加深對政工管理方式創(chuàng)新的認識，為政工管理工作實際開展上的方式創(chuàng)新提供有效指導與幫助，拓寬新理念與新方式在政工管理中的應用空間。
強化政工管理制度建設，捋順政工管理權責關系也是進行政工管理方式創(chuàng)新的必要條件。企業(yè)通過政工管理制度建設的方式，將政工管理權責關系予以了梳理，并確立出了政工管理基本原則、預期目標。借助制度的有效確立以及自上而下推行，一個完備的政工管理權責關系網(wǎng)絡得以構建下來，政工管理方式創(chuàng)新的責任也得到了較好落實。可以看出，在政工管理權責關系予以明確后，政工管理方式創(chuàng)新的大環(huán)境能夠越發(fā)良好，政工管理方式創(chuàng)新的壓力也可以得到較好緩解。 三、明確中層干部培養(yǎng)這一政工管理重點企業(yè)可以將中層管理干部培養(yǎng)作為政工管理中的重點事宜。一方面，中層管理干部是企業(yè)整個管理體系總的重要組成部門，這一群體更加是企業(yè)發(fā)展上的重要影響因素，將這一群體作為政工管理上的主要對象能夠大為增強政工管理上的方向性和目的性，政工管理資源也能夠得到較為有效的整合。另一方面，中層管理干部的思想政治覺悟以及政治素養(yǎng)有了較好提升后，企業(yè)的政工管理壓力能夠得到有效緩解，較為年輕且富有活力的中層管理干部也能夠成為政工管理方式創(chuàng)新進程中的有生力量，帶動企業(yè)整體上的政工管理方式創(chuàng)新行。
四、強化政工管理評價
強化政工管理評價也是更好驅動企業(yè)政工管理創(chuàng)新的有效策略，特別是將政工管理方式創(chuàng)新作為評價的主要內(nèi)容和對象時，評價可以成為政工管理方式創(chuàng)新的一種額外保障。建議企業(yè)結合自身政工管理實際狀況，成立專門的政工管理評價機制，并按照相應標準，重點對政工管理方式創(chuàng)新事宜進行評價。
企業(yè)不僅要給予政工管理以足夠的重視，更加要給予政工管理方式創(chuàng)新以足夠的重視和支持。企業(yè)需要持續(xù)分析政工管理狀況，將管理方式層面的創(chuàng)新作為一種常態(tài)化工作堅持下去。
(河南大有能源股份有限公司耿村煤礦 劉占偉)
