預(yù)控管理筑牢安全生產(chǎn)防線
事后補(bǔ)救不如事前防范，在安全管理上，司馬煤業(yè)公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全管理方針不動(dòng)搖，不斷強(qiáng)化職工安全思想教育，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好過(guò)程管控，堅(jiān)持不懈開展學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程，打造本質(zhì)安全礦井。
思想預(yù)防 時(shí)刻保持警惕之心
“我叫王雙杰，我是綜掘一隊(duì)的錨桿支護(hù)工。今天的工作任務(wù)是頂部支護(hù)。我的安全預(yù)想是作業(yè)前未進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，矸石掉落傷人。管控措施是支護(hù)前先進(jìn)行敲幫問(wèn)頂，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理。”
“我叫孟超超，我的崗位是檢修工。今天的任務(wù)是檢查掘錨機(jī)。我的安全預(yù)想是作業(yè)前未對(duì)設(shè)備進(jìn)行閉鎖，人員誤操作造成傷人事故。管控措施設(shè)備檢修前必須進(jìn)行停機(jī)閉鎖。”
……
職工對(duì)自己當(dāng)班工作中可能遇到的突發(fā)情況進(jìn)行安全預(yù)想，是該公司每個(gè)生產(chǎn)隊(duì)組班前會(huì)上必須開展的一項(xiàng)重要工作。在班前會(huì)上，各隊(duì)由值班隊(duì)干對(duì)上一班工作中存在的安全隱患以及整改措施安排到人，并提醒班組職工切實(shí)做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全確認(rèn)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和安全預(yù)知預(yù)想預(yù)控等安全注意事項(xiàng)，讓職工進(jìn)一步明確自己的當(dāng)班任務(wù)，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好安全防范，確保職工自身安全和當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
此外，該公司還結(jié)合安全宣教進(jìn)基層活動(dòng)，有針對(duì)性地組織對(duì)每個(gè)班組、每個(gè)崗位、每名職工進(jìn)行安全知識(shí)專項(xiàng)培訓(xùn)，將崗位安全風(fēng)險(xiǎn)、崗位安全提示、應(yīng)急處置等信息，通過(guò)“告知、提示卡”的方式告知職工做好安全防范，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)和自保互保意識(shí)，并隨機(jī)抽檢職工“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”、“崗位責(zé)任制”背誦，隨時(shí)掌握職工學(xué)習(xí)情況;職工們結(jié)合“五問(wèn)一改變”學(xué)習(xí)事故案例，談安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，說(shuō)工作中存在的問(wèn)題，講安全風(fēng)險(xiǎn)，使廣大職工充分認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性，增強(qiáng)抵制“三違”行為的自覺(jué)性和主動(dòng)性。
行為預(yù)控 增強(qiáng)主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力
人的不安全行為是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的重要因素，該公司從職工培訓(xùn)和“三違”考核入手，提升職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做安全人的意識(shí)和能力。
該公司不斷加大職工“素質(zhì)、能力、行為”培訓(xùn)提升力度，確保每個(gè)崗位“懂工藝設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)特性、設(shè)備原理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、制度要求”，使職工真正做到“會(huì)生產(chǎn)操作、異常分析、設(shè)備巡檢、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置”，嚴(yán)格遵守“工藝紀(jì)律、安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律、能制止他人違章、能抵制違章指揮”的要求。
與此同時(shí)，該公司始終堅(jiān)持“三違”“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)，持續(xù)開展嚴(yán)規(guī)范反“三違”攻堅(jiān)行動(dòng)，不間斷開展“三違”行為辨識(shí)排查，建立易發(fā)行為、易發(fā)人群、易發(fā)時(shí)間段等多維度“三違”行為清單，逐項(xiàng)制定并落實(shí)控制措施，防范和減少“三違”行為;對(duì)于涉危作業(yè)、關(guān)鍵崗位可能或造成事故的“三違”人員從嚴(yán)從重處罰，始終以最高標(biāo)準(zhǔn)、最大力度，打擊和遏制“三違”行為，促使職工按章操作、按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);持續(xù)關(guān)注薄弱人物，嚴(yán)把班前會(huì)和入井關(guān)，做到不安全不放心的人堅(jiān)決不下井，確保礦井安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
狠抓現(xiàn)場(chǎng) 將隱患事故消滅在萌芽中
該公司以現(xiàn)場(chǎng)安全管理為重心，扎實(shí)開展崗位安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想預(yù)控，抓源頭、抓過(guò)程、抓監(jiān)管，壓實(shí)隊(duì)長(zhǎng)、跟班副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的安全責(zé)任主體，技術(shù)員、驗(yàn)收員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員等的安全監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)工作預(yù)想到位、安排到位、跟蹤到位、提醒到位、監(jiān)督到位、對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患整改落實(shí)到位，將隱患解決在現(xiàn)場(chǎng)、事故消滅在萌芽。
為切實(shí)把工作任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任追究有效分解落實(shí)到各個(gè)崗位及責(zé)任人員，該公司還對(duì)全員崗位責(zé)任制和崗位作業(yè)流程進(jìn)行修編，要求各級(jí)管理人員聚焦現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和人的行為進(jìn)行“雙確認(rèn)”，發(fā)揮環(huán)境管控和人的行為管控作用，督促做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，保證崗位之間、責(zé)任人之間形成無(wú)縫隙責(zé)任鏈接，倒逼各級(jí)人員落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，推動(dòng)全員“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。
動(dòng)態(tài)作業(yè)下的綜采工作面作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，綜安隊(duì)為發(fā)揮好隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極作用，始終將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化挺在前面，嚴(yán)格作業(yè)程序，嚴(yán)格作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保支架接頂嚴(yán)實(shí)，相鄰支架頂梁平整，無(wú)硬茬和咬架現(xiàn)象和煤壁直、溜子直、支架直、上下安全出口暢通，并在班組間開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，為安全生產(chǎn)再加了一把安全“鎖”。
李楠
