2022年，神東錦界煤礦綜采二隊認(rèn)真執(zhí)行公司全面定額量化管理改革實踐總體規(guī)劃要求，深挖“定額+量化”兩者管理精髓，將定額量化與安全生產(chǎn)零傷害區(qū)隊創(chuàng)建有效融合，形成了以安全“零”傷害為額度;以可量化、可數(shù)字化的安全考核細(xì)則為量化“標(biāo)尺”，安全管理取得較好成效，持續(xù)促進區(qū)隊安全管理水平再上新臺階。
強化“帶長”人員職責(zé)擔(dān)當(dāng)與安全考核。強化各班帶班隊長、班組長、包機組長職責(zé)，落實安全績效考核，讓每班帶頭人真正扛起職責(zé)管人，積極發(fā)揮帶頭作用。
針對運順機頭懸頂面積大，要求作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行退錨措施、按流程操作破頂裝置;回順鼓幫片幫，交接班首要排查安排處理;裝載機車輛行駛區(qū)域，檢查督促裝載機和機尾人員嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度。積極采取多看細(xì)查勤叮囑、安全措施細(xì)部署、安全管理有重點的措施組織安全生產(chǎn)。
針對管理人員執(zhí)行力提升，隊內(nèi)制定的隱患管控、不安全行為管理、員工崗位評價執(zhí)行的積分制。每月管理人員的隱患查處、不安全行為自查指標(biāo)、崗位評價執(zhí)行完成情況直接與本人安全管理考核掛鉤，極大提升了管理人員帶班期間查隱患、抓違章、考核評價的有效執(zhí)行力，切實做到了現(xiàn)場安全管理有的放矢，確保班組安全生產(chǎn)。
落實班組主動自主管理。以大學(xué)生智能化采煤班安全高效智能及自主管理模式為標(biāo)桿引領(lǐng)，充分帶動其它班組向標(biāo)桿看齊、學(xué)標(biāo)桿做法，提升班組安全管理水平，成為該礦首個無不安全行為的智能化采煤班。
定管理辦法。生產(chǎn)班按照割煤刀數(shù)、動態(tài)檢修、系統(tǒng)影響干雜活計分;檢修班按照工作任務(wù)，檢修內(nèi)容核定工作量飽和度，檢修任務(wù)完成之后其他輔助工作按工作量飽和度計分。
有結(jié)果應(yīng)用。各班組班長對員工當(dāng)班任務(wù)完成考核打分，跟班隊干對當(dāng)班員工崗位二次評價打分考核，下一班跟班隊干對上一班驗收考核。
定崗位系數(shù)。班長1.2，副班長1.1，煤機司機、支架工、關(guān)鍵技術(shù)崗位1.0，其他輔助工種0.95，另外設(shè)置組長津貼1000元/月，割煤津貼10元/刀。
有績效考核。對操作崗位、非操作崗位員工績效考核管理，班長考核員工，分管副隊長考核班長，優(yōu)秀員工評選人數(shù)的30%，評選出優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職，按照優(yōu)秀1.2、稱職1.0、基本稱職0.85、不稱職0的系數(shù)兌現(xiàn)績效考核獎勵。
干礦務(wù)工程。利用檢修班開機時間，組織多余人員施工礦務(wù)工程，就近聯(lián)巷幫錨支護、單軌吊支護，充分利用市場化及全面定額量化，員工因疫情自愿加班的，隊內(nèi)安排施工礦務(wù)工程。1-10月份共計打錨桿9688套，掛網(wǎng)6818平米，創(chuàng)收23.25萬元，人均增收4558元。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭、狠抓現(xiàn)場基礎(chǔ)管理。沒有嚴(yán)格的管理措施猶如一盤散沙，失去了凝聚向心力。該隊針對安全基礎(chǔ)管理工作中的“五重”點，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，不容逾越。
重點緊盯并加大對高頻人員和重大不安全行為人員的打擊力度。
重點緊盯特殊時段工作組織(凌晨3至5點)。
重點緊盯特殊崗位作業(yè)(煤機司機、單崗人員)。
重點緊盯特殊區(qū)域安全施工(機尾裝載機車輛行駛區(qū)域和單元支架操作區(qū)域)。
重點緊盯特殊工序(退錨、換截齒等)及高風(fēng)險作業(yè)。
此外，針對日常現(xiàn)場作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)不學(xué)、規(guī)程不知、措施不懂的情形，要求全員手機保存，現(xiàn)場隨時查閱并由帶班隊長不定時抽查考核。
2022年3月起，該礦執(zhí)行安全結(jié)構(gòu)性工資分配辦法。3-10月份，綜采二隊共計獎勵60362元，人均增收1162元，極大提高班組成員在安全自主管理、生產(chǎn)檢修高效組織的積極性，持續(xù)為公司安全生產(chǎn)組織的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
