1月份以來，羊東礦營選科把成本管理放在工作首位，從消耗成本的重點環(huán)節(jié)入手，采取多種措施，減低成本。
該科鏟車班的機車耗油和維修是材料費支出的重點，在鏟車班施行了包機制度：即對每一輛機車明確專職的車長，機車歸所包車長負責維護和使用;車長負責每天對所包機車進行注油、加水、清潔機車衛(wèi)生和日常維護，保證機車清潔和運轉(zhuǎn)正常。班長負責對每輛機車的運轉(zhuǎn)情況進行監(jiān)督、檢查，對于因維護不當或操作不當引起機車損壞的對所包車長進行嚴格考核，聯(lián)掛工資。并且對于機車零件做到能修舊的不買新的，能自修的決不外委修理，極大的降低了材料費和修理費的支出。
