潞安化工李村煤礦緊緊圍繞歲末年初安全工作的特殊性、重要性和緊迫性，以潞安化工集團安全工作會議精神為綱領，進一步提高政治站位，堅持問題導向，增強責任意識，高度重視歲末年初安全生產工作，全力筑牢礦井“安全堤”。
該礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全工作的紅線意識、責任意識，堅決杜絕傷亡事故、遏制涉險事故、消除事故隱患。緊緊圍繞安全生產標準化、安全到崗及未知危險因素辨識預控管理這三條主線，實現(xiàn)標準化動態(tài)達標管理，強化安全生產責任制的落實，建立未知危險因素辨識預控管理體系。積極推行風險、隱患“雙評估”機制，通過區(qū)域化聯(lián)合治理、安全生產“包保”、安全隱患“查后查、回頭看”等方式，全面排查隱蔽致災因素及礦井系統(tǒng)安全，找差距、補短板、堵漏洞，確保安全隱患排查全面，治理到位。
該礦堅持把風險管控挺在隱患治理前面，結合崗位標準作業(yè)流程，嚴抓住關鍵因素、重點環(huán)節(jié)、要害部位，深度完善全區(qū)域、全崗位風險提示，對各系統(tǒng)、工種、作業(yè)任務以及作業(yè)工序存在的安全風險再辨識、再評估。不斷加強對采掘工作面、臨時施工點重大風險管控措施落實、管控效果的排查以及現(xiàn)場安全管理，覆蓋所有崗位和作業(yè)工種、任務、設備設施、生產系統(tǒng)和場所等，確保“時時、處處、事事、人人”都有風險提示，確保了安全風險始終處于可控、受控狀態(tài)。
在此基礎上，該礦重點對領導干部帶班值班、“三走到、三必到”等工作落實情況進行監(jiān)督，著力推進生產經營管理規(guī)章制度與內部監(jiān)管長效機制的建設。為充分調動各級領導干部積極主動性，
該礦制定出臺《李村煤礦干部下井質量評價考核激勵機制實施辦法(試行)》，在從嚴制定各級領導干部跟值班制度的基礎上，進一步細化、強化領導干部下井跟班安全履職管理規(guī)定，要求各環(huán)節(jié)工作必須有落實、有檢查、有回音，對問題做到及時匯報、決策和處理，發(fā)揚“四辦”作風，整頓“四不為”行為，有效促進干部作風轉變和工作效率提升。
